知远网整理的建设工程年度工作总结（精选14篇），希望能帮助到大家，请阅读参考。
建设工程年度工作总结 篇1
同志们：
这次会议的主要任务是：全面贯彻落实自治区建设工作会议、市建设工作会议及市安全生产工作会议精神，回顾总结我市建设工程20xx年度安全生产工作，分析研究安全生产形势状况，安排部署20xx年度全市建设工程安全生产工作。20xx年建设工程安全生产工作回顾
一、强化组织领导，进一步健全安全生产责任制
按照自治区建设厅和市安委会的统一部署，我们确立了市建设局局长一把手负总责，分管副局长协助局长抓安全生产工作的领导体系，并及时调整了市建设局安全生产委员会，将安全生产责任细分为管理部门责任、企业责任、项目负责人责任，明确了单位负责人负总责的规定。全市建设系统形成了一级抓一级、一级对一级负责、专管成线、群管成网的管理体系，为建设安全生产工作提供了有力的组织保障。市建设局根据安全生产工作的实际情况，与各建筑企业签订了《**市建筑企业20xx年安全生产目标管理责任书》，对全系统的安全生产工作进行了分解，明确了工作目标和任务，有效地落实了安全生产责任制和责任追究制。
二、加强安全培训，全面提升建设管理和从业人员队伍素质建设
20xx年，全市建设系统共组织培训1000多人次，先后开展了为期3个多月的建设行业专业技术管理人员岗位培训班1期，共培训“八大员”（资料员、安全检查员、施工员、预算员、机械管理员、质量检查员、材料员、项目经理）430人次；对建筑企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员进行了安全生产考核培训，培训人员320人次；举办了职业健康安全管理体系培训，培训人员56人次；培训一、二级建造师房屋建筑工程专业和石油化工工程专业人员232人次。对特殊工种更是经常培训，做到安全生产警钟常敲，警笛长鸣，不断提高安全生产工作水平，大大增加了安全生产保险系数。通过各类培训，进一步提高了我市建设系统队伍整体素质，提高了从业人员的安全生产意识、从业水平和责任心。
三、突出工作重点，积极开展全行业安全生产专项整治工作
20xx年，针对建设安全生产严峻形势，召开了全市建筑、市政设施及绿化行业企业安全生产紧急会议，深入部署了全市开展建筑、市政设施及绿化行业安全生产大检查，深化安全生产专项整治工作。先后对全市建筑企业的安全生产工作进行了6次专项整治。整治的重点内容是：建筑企业安全生产签订责任状的落实情况、分解情况；自治区和我市安全生产工作会议的贯彻落实情况；每季度和重大节假日前组织开展安全生产大检查情况；开展安全生产教育培训情况；安全信息、安全统计报表每月上报情况；施工现场安全生产、文明施工落实到位情况等方面工作。
四、强化宣传工作，积极开展“安全生产月”和“百日消防安全”活动
为开展好六月份“安全生产月”活动，市建设局下发了《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》，印发了《**市20xx年“安全生产月”活动方案》，对活动进行了精心部署，周密安排。组织各建筑企业制作了安全专栏，在各建筑工地巡回展览了安全生产展板，开展了“安全生产月”主题咨询日活动、安全生产联合执法大检查、安全生产“五个一”等形式多样、内容丰富的活动，使“安全生产月”活动落到了实处。
制定下发了《市建设局百日消防安全专项治理实施方案》，成立了领导小组，确定了专项治理范围和重点，以制作消防安全展板、开展《安全生产法》板报比赛、结合建设部和自治区建设厅质量安全检查对照自己找差距等方式，深入抓好消防安全工作，确保了专项治理的成效。
五、适应市场经济，创新监管方式
一是加强了建筑施工现场管理。根据工程特点，对地基基础、主体结构、和其他涉及结构安全及运行安全的重要部位和关键工序，做出了详细的.监督计划，监督工程总面积192万平方米，全年发放质量和安全停工整改通知书94份。
二是召开了“20xx年**市安全、质量和文明施工现场会”，推广建筑企业先进管理和施工经验，树立安全文明施工样板企业，鼓励先进，鞭策后进。
三是加强了建筑意外伤害保险工作，提高企业事故防范能力，保障一线操作人员的合法权益。
四是充分发挥建协、中介机构和监理企业的作用，加强行业自律，加大了新闻、舆论等社会监督力度。
五是建立了企业和从业人员安全信用体系和失信惩戒机制，及时查处通报了发生安全生产死亡事故的企业及负责人。
20xx年建设工程安全生产工作安排
2月18日，我市召开了20xx年度市建设工作会议，会议提出，今年要在我市实施“城市安全战略”，并作为我市城市建设“六大战略”之一，同时，要继续大力开展“安全文明质量管理年”活动。徐卫喜市长对20xx年建设工程安全生产工作提出要实现零死亡，我们的建设安全生产目标和任务很重。
20xx年，我市建设工程安全生产工作指导思想是：认真贯彻落实20xx年**建设工作会议
建设工程年度工作总结 篇2
20xx年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场安全质量管理工作上新的开始，同时也是一个自我积累、学习的一年。项目部成立以来，项目部委任我为安质部长，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，踏踏实实的态度来对待我的工作。以下是今年的工作总结。
一、工作简要回顾
在项目部开工之初，安质部根据要求，编制制定了项目部安全管理办法、管理制度、管理规定及各施工安全操作规程等初步完成了项目部安全质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进行了入场人员安全教育培训、专项培训并进行了答卷登记。建立了职工三级安全教育名册。同时，与施工协作队伍签订了安全生产协议书，增强防范与监督，增强全员安全责任意识。
通过安全质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，安全制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。根据现场施工进度情况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发现的安全隐患问题能够及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时地进行了整改和完善，使施工现场的安全质量得到有效地控制。在做好外业的同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。
二、存在问题及建议
虽然在施工生产上保持着安全稳定的状态，但也必须清醒地认识到在安全管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距。在安全管理上还有很多不到位的地方，安全管理体系不完善，管理机制还不健全，没有具体、积极有效的管理办法。项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照项目部的规定采取了一些措施和办法，但是效果不明显，造成安全质量小问题层出不穷，经常出现。
项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不明确，使得安全质量意识淡薄，在施工现场很少去关注安全管理，更少参与安全质量的监督与管理工作。项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使安全培训及管理上存在很到的漏洞。专职安全质量管理人员不足，且专业能力有限，也在很大程度上制约着项目部的安全质量工作的开展。
安全质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不可以独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互配合，相互协作的关系。只有各部室在经常沟通，相互协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦。
各部门及管理人员与各施工班组之间的联系配合的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的配合关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到有权、有责，并能够正确的灵活把握也很重要，这关系到对现场安全环境、质量等控制的'工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。
建立各部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影响资料，以备工程决算和索赔之需。同时也能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业效益提供强有力的保障。
在现场质量控制方面，实行专职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。采取激励的措施，以提高项目部管理人员对安全质量管理的积极性。
三、下一年工作计划
继续做好对施工现场的安全监控、检查的力度。及时发现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真进行整改。进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽，穿防护服。同时，还要加强对既有线施工安全的宣传、监控的力度。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程，加强施工人员的安全防范意识。
修订各级各岗位人员的安全责任，明确各自的安全职责，并签订考核责任书，明确安全员考核标准及目标要求，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，赋予了责权利相互关系，合理解决分配矛盾。进一步加强安全教育培训工作，同时加强自身业务知识的学习，进一步提高自身专业业务水平。
进一步完善资料。在现有的基础上，将资料进一步整理完善、规范，进一步提高资料的标准化。加强安全质量专业管理人员的培养，带领好新的人员，尽快培养出新的优秀的安全质量专职管理人员。
建设工程年度工作总结 篇3
（一）对项目管理的改革，提高了监理人员的工资待遇和工作积极性，对稳定监理队伍、吸引优秀人才具有重要意义
（二）站初显成效
在20xx年初建立了公司网站，这是对外树立公司形象，提高公司知名度的一个宣传平台；这是对内实行网络管理，加强公司与项目及所有监理人员的信息勾通的一个交流平台。网站在快速传递公司文件精神、收集各类反馈信息、提供业余文化生活等方面发挥了一定的作用。
（三）内部管理持续规范
公司原来的管理模式是：工作分工后各负其责，各行其是，所有内部工作和项目工作几乎是直接对公司领导负责，这就削弱了各部长对部门和项目的业务管理，加大了公司领导的.工作量，也影响了工作效率，今年将管理模式调整为：分工明确、各负其责、协调配合、民主决策。调整了部分人员，加强了各部长的职权，各部长不仅负责部门工作，也负责各项目相应的协调、配合和管理，只有重大事项才向公司领导请示。提高了办事效率，加大了对项目的服务。
（四）项目改革全面实施
华达公司自成立以来，项目管理办法和职工工资待遇并没有随着时间的推移调整到位，主要管理办法基本维持原有的模式，虽然根据不同项目有了一些具体的变化，但并没有真正做到与时俱进。鉴于监理市场的政策、形势发生了巨大变化，原来的管理模式的弊端更加突出，已极大地影响到了监理人员的稳定、项目工作的正常开展和公司的良性发展，经过多方面的调查和长时间的考虑，公司决定实施项目管理改革，通过广泛征求意见的改革方案经董事会批准，于20xx年8月开始在北京111国道改建工程总监办试行，并于20xx年11月在所有项目全面实施。
对项目管理的改革，提高了监理人员的工资待遇和工作积极性，对稳定监理队伍、吸引优秀人才具有重要意义；最大限度地利用了公司资源，提高了项目的生活、工作质量；也让公司对项目有了更好的管理和更大的支持。项目管理的改革是公司发展的必然，也必将促进公司更快、更好地发展！
（五）项目建设稳步推进
20xx年公司在建的大小项目共计XX个，期中已完工项目XX个，新承接项目XX个，完成合同金额约XXXX万元。
在今年的项目建设中涌现出了一批先进集体和个人，如：……………………等等，他们是公司的模范和功臣，在此我代表公司对他们付出的努力表示感谢！对他们取得的成绩表示祝贺！
（六）人员素质持续提升
公路建设、监理市场持续规范，对监理人员的素质有了更多、更高的要求，为此，公司出台了一系列制度和措施，如：……………，以此来激励监理人员加强自身业务素质，全年共取得交通部专业监理工程师XX人，交通部监理工程师XX人，交通部注册安全工程师XX人，交通部注册环保工程师XX人，建设部资质XX人，造价、经济系列的XX人。在此，对取得上述资质的人员表示祝贺！他们是公司的中坚力量，也是公司持续发展的希望！
建设工程年度工作总结 篇4
xx年以来，我县重点项目建设，紧紧围绕“二四三”发展战略，紧咬“追领”目标，突出产业结构调整，着力构建现代产业体系，共安排实施重点项目464个，累计完成投资340亿元，共建成投产项目356个。五年来，我县重点项目大建设、大投入、大发展、大变化，项目安排项目之多，财政投入之巨，经济和社会效益之显，都为历史最好水平。
一、xx年以来我县重点项目建设取得的非凡成就
（一）重点工业项目建设不断突破，现代工业体系不断完善。着力打造“200亿”矿产品精深加工产业，10万吨富氧炼铅、百万吨多金属利用加工、利和化工、锐驰矿业、太和柳塘铅锌、金怡泰锰业、石墨加工城、泰兴化工、联合锰业、五矿锡业等项目相继建成投产；宝山深部开发、宝岭多金属综合利用、银利多金属、康元电池等项目加紧建设；30万吨阴极铜、40万吨铅锌、耐普铅酸电池落户我县，前期工作取得重大进展。我县矿产品精深加工产业不断做大做强，中建集团、中国五矿等央企进驻我县，我县矿产品加工在全国的地位得到极大提升。现代电子产业集群形成较大规模，联达电子、展昇电子、华丰电子、瑞新电子、广成电子、富翔电子、成音电子、佰力电子、岳丰科技等20余家电子制造企业建成投产；华路仕智能产业园、航大电子、卓越电子在加紧施工和安装设备，我县现代产业体系不断完善。新能源、新材料项目建设方兴未艾，鲁荷金发电荷叶风电场、桂阳水源风电场、华利生物科技、100万吨干法水泥生产线建成投产，天塘山风电场、凯迪生物质发电顺利建设。县工业园建设成为“一园六区”29平方公里全市最大工业园区，累计投入基础设施配套建设资10亿元。园区标准厂房先后建成100万平方米，完成投资10亿元，落户企业93家，年产值100亿元，创税3亿元。郴州有色金属冶炼加工区规划面积28平方公里，前期工作稳步推进，意向落户企业宇腾化工、国大有色总投资达100亿元。
（二）全力打造农产品加工集群，农业基础设施不断夯实巩固。县工业园芙蓉食品项目区规划面积不断扩大，各项配套基础设施完成投资1.6亿元，宏润油茶、瑞丰米业、金银花饮料、紫宇面业、朝天龙辣业、香源食品、乌龙姜食品、经典酒业、川湘食品等项目建成投产，惠康食品、百年同康、太和辣业、顶顶威酒业等项目加紧建设中，全力打造全省一流农产品加工区和国家级农产品加工创业示范园。建成30万亩高产油茶林。10万头新湘农原种猪场、瑞晟原种猪场、欢乐生猪养殖基地建成投产，我县成为全国生猪调出大县。5年来，完成现代烟草农业整体推进建设、小农水建设、农技服务体系建设、病险水库治理、安全饮水工程、肖家山水库除险加固、贤江水库除险加固、莲塘水库除险加固、国土整理、石漠化综合治理、水土流失综合治理，累计完成投资20亿元，农业基础设施不断完善，农业基础地位不断巩固，农业生产、农民增收获得充分保障。
（三）第三产业蓬勃发展，商贸、物流、旅游、房产项目成果丰硕。五年来，奇秀山庄、九竹园有机农庄、巴比伦水上乐园、桥市饭店度假山庄、宝山工矿旅游（一期）、百合酒店、城领国际、蓉信世家、锦绣华庭、子龙花苑等项目建成营业；凯悦国际酒店、金都汇高星级酒店完成主体工程；县商贸物流园、文化园、湘南农机大市场、惠康超市商品配送中心、神农蜂生态旅游园等项目开工建设；神农谷田文化园、台湾元首休闲观光农业落户我县；桂阳宝蓝城市综合体、东兴新城西水地域开发、子龙湖生态园正在招商洽谈。
（四）城市基础设施建设大投入，城市面貌大变化。5年来，我县城市基础设施项目投入80多亿元，实施120余个城市基础设施项目，城市功能日臻完善，城市面貌发生了翻天覆地的变化，共建成了4个城市广场，即朝阳广场、拱极广场、聚宝广场、迎薰广场；修建了15条城市道路，即舂陵大道、骏马大道、珍珠大道、欧阳海大道延伸段、环城西路、工业大道、茶红路、芙蓉东路、翡翠南路、五云观东路、宝蓝南路、园艺东路、龙潭东路、郴资桂大道（桂阳段）、黎家洞路等；改造升级了6条城市道路，即宝山路、百花路、向阳路、蔡伦路、迎宾路、金叶路；建成2座公园，即宝岭公园、市民休闲公园；相继完成二、三水厂改扩建，污水处理厂、城市污水管网配套工程、城市生活垃圾填埋场、明珠绿岛、舂陵大道“三化”工程、城市管道燃气、骏马亭二级客运站、环城西渠综合治理、城市自来水管网配套工程、城区电视网络改造等项目。这些项目的`建成，为争创国家级卫生、园林城市打下了坚实的基础。
（五）交通基础设施大发展，构建了城乡通达、高速便捷的交通大网络。五年来，纵横贯穿我县的武广高铁、衡武高速、厦蓉高速相继建成通车，我县与外界的时空距离发生颠覆性转变，人流、物流、信息流愈益聚集，极大推动了我县现代产业发展。省道S214线桂荷段、省道S214线腊黄段、郴资桂大道（桂阳段）、县乡联网公路、通乡通村公路建成通车，县域路网四通八达，极大地促进了城乡经济发展。
（六）社会事业项目建设蒸蒸日上，社会民生幸福大幅提升。5年来，我县在科、教、文、卫、体以及机关单位建设实施重点项目65个，累计完成投资40多亿元。文教事业大发展，相继建成蒙泉中学、县青少年校外活动中心，收购士杰学校，实施城区扩容工程、合格学校建设及校舍维修改工程，投资建设龙潭中学、全民健身中心、文化园、职业技术教育学校。卫生事业大建设，相继建成人民医院医技大楼、人民医院外科住院大楼、人民医院急诊大楼、妇幼保健院门诊大楼、泰康医院、县残疾人康复中心；在建人民医院门诊综合大楼、中医院医技综合楼、食品药品监督管理综合业务用房、“120”指挥中心、卫生监督机构；启动建设人民医院北院、妇幼保健院住院部大楼等项目。保障安居工程顺利推进，建成杨家岭廉租房、锰矿经济适用房、宝山工矿棚户区改造、黄沙坪工矿棚户区改造；正在加快建设绿园春廉租房、城市棚户区改造、农林场所危房改造。机关单位建设如火如荼，相继建成演艺中心、政务服务中心、县广电中心、两所一队（拘留所、看守所、武警中队）、工商局办公大楼、农村信用联社办公大楼、农发行办公大楼、煤炭安监大楼、质量技术监督局大楼、县林场办公大楼、东塔社区服务用房等办公楼；在建质安防汛大楼、正和镇政府办公楼、公安局侦技业务用房等18个办公大楼建设项目。
（七）大力实施环保、绿化工程，“两型”社会建设大跨越。5年来，相继实施并完成了污水处理厂及管网建设、城市生活垃圾填埋场建设、宝岭绿化、宝山矿山灾害治理、三年城乡绿化、农村环境连片整治示范区建设、雷坪矿区重金属污染综合治理、宝山尾矿库综合治理、舂陵江飞仙小水电代燃料工程、凯迪生物质发电等项目，较好地实现了“既要金山银山，又要绿水青山”的发展理念，为我县“两型”社会建设注入了强劲动力，为创建国家级森林城市打下了良好基础。
二、xx年重点项目建设完成情况
xx年我县共安排重点建设项目137个，总投资319亿元，年计划投资102亿元，预计全年完成投资100亿元，基本完成年计划投资任务，其中产业项目完成投资52亿元（工业项目30亿元，农业项目7亿元，第三产业项目15亿元），基础设施项目完成投资48亿元。全年实现开工建设项目125个，开工率实现90%；预计全年完工项目达到53个项目，重点项目建设成果丰硕。其中“六个十大”工程，前“五个十大工程”预计完成投资50亿元，完成年计划投资75%；开工建设项目42个，预计完工项目达到15个。
今年，产业项目建成投产项目26个：即宏润油茶、金银花饮料、富阳鞋业、兴昂鞋业、瑞新电子、佰力电子、海郎德电子、三湘源电子、源凯正电子、家具产业园、华利生物科技、创业电杆厂、杰鹏金牧厂房扩建及办公楼建设、高岭土、瓷石精加工、鲁荷金荷叶风力发电（二期）、桂阳水源（桥市）风电项目、川湘食品、花卉苗木基地、新湘农燕塘原种猪场、宝山工矿旅游（一期）、九竹园有机农庄、神农蜂生态旅游园、桥市饭店度假山庄、机关单位职工住宅（部分）、共和乡村俱乐部、百合酒店等。
基础设施项目建成的有27个，其中交通基础设施项目5个；即厦蓉高速、衡武高速、省道S214线一期、骏马亭二级客运站、龙江渡大桥；城市基础设施项目：16个，即珍珠大道、骏马大道扩宽工程、舂陵大道“三化”工程、迎薰广场、城区路网提质改造（一期）、杨家岭廉租房（三期）、宝山、黄沙坪工矿棚户区改造、明珠绿岛、市民休闲公园、宝岭绿化及公园建设（一期）、城市生活垃圾填埋场扫尾工程、两所一队、广电中心、政务服务中心、中医院医技综合楼等，农村基础设施项目5个，即现代烟草农业整体推进、病险水库治理、农村饮水安全工程、农村环境连片整治、农网改造及变扩建工程；其它基础设施项目1个，即中石化管道桂阳段及加没油站建设。
今年我县实施的三个市级重点项目进展顺利，宏润油茶一期建成投产，二期实现开工建设，油茶基地完成6.5万亩种植，完成投资1.4亿元；天塘山风电场完成土建工程及部分设备采购，完成投资2亿元；宝山铜矿扩能提质竖井工程完成工程量80%，完成投资8000万元。
三、重点项目建设推进措施
为全力推进重点项目建设，xx年以来，我县相继开展了“重点项目建设强力推进年”活动、重点项目建设“百日攻坚战”活动、重点项目建设服务月活动，大力实施“六个十”工程。大力坚持实施重点项目建设“五个一”工作机制，县委、县政府主要领导定时召开项目调度会，研究推进重大项目布署、重大问题的解决；项目联系领导亲临一线指挥，解决焦点难点问题；项目责任单位、服务单位简化办事程序，提高服务效率，积极保障项目建设要素，积极化解资金、拆迁等焦点问题，积极为项目建设排忧解难。县委、县政府成立重点项目建设特别督查组，由县主要领导带队督查。县电视台开辟项目建设报道专栏，宣传报道项目建设正反典型。县优化办、县公安局对扰乱项目建设环境的不法行为始终保持高压态势，从严打击强行阻工、敲诈勒索、盗抢物资等犯罪行为，为重点项目建设保驾护航，全力优化经济发展环境。通过开展这些活动，全县上下牢固树立项目建设“一盘棋”思想，形成了“千方百计上项目，千军万马抓项目”的工作局面，不断掀起项目建设新高潮。
四、当前重点项目建设存在的困难和问题
一是部分开工项目还没有形成大的投资，如十大工业项目华路仕智能产业园、凯迪生物质发电、石墨加工城等。二是当前我县项目前期工作任务繁重，征地拆迁工作量大难度大，如金鼎矿山机械制造、X090线桂阳段（老郴桂路）。三是随着一批国家、省级重点项目将在今年相继完工，而战略性招商项目还没有实现关键突破，BT项目招商困难，重大项目后继乏力。四是项目建设环境不优，强揽工程、漫天要价的现象仍时有发生。
五、二○一三年及下届政府重点项目建设工作设想
（一）下届政府重点项目建设工作思路
以科学发展观为指导，以“追领”战略为引领，以全面建设小康社会为目标，在xx年至xx年，全力实施“600亿”重点项目建设计划，全力推进“六个十大”工程作为战略支撑，全面夯实“幸福桂阳”基础。
（二）xx年重点项目建设工作初步安排
以建设“两型”社会为契机，以转变经济发展方式，提升经济发展效益为动力，拟实施重点项目100个以上，实现年计划投资120亿元以上。
1、大力实施新型工业化，大力推进“两型”社会建设。继续推进桂阳风电、银利多金属、华路仕智能产业园、佳宏纸品、凯迪生物质发电、航大电子、卓越电子等项目建设，力争xx年完工投产；新开工建设康元公司铅酸电池、金鼎矿山机械制造、来利洪食品加工、石墨加工城、大宇管桩、广州忆谨运动器材、万华蓄电池，力争实现较大投资；启动建设郴州有色金属冶炼加工区建设，尽快完成区域规划、环评、立项等工作；全力推进战略性产业项目30万吨阴极铜、40万吨铅锌冶炼、国大有色前期工作，力争完成项目前期工作，实现开工建设。
2、夯实农业基础设施，打造优质农产品供应基地。继续实施现代烟草整地推进、病险水库除险加固、石漠化综合治理工程；新开工建设桃源水库、舂陵江流域农业湿地综合利用示范区，进一步夯实农业基础设施。继续推进瑞丰米业（二期）、太和辣业食品、惠康食品、百年同康、顶顶威酒业项目建设；新开工建设宏润油茶（二期）、利诺生物医药等项目。继续完善芙蓉食品项目区基础设施，完成茶红公路延伸段及蓉湖路工程建设。
3、大力发展第三产业，全面建设湘南商贸物流旅游中心。xx年，确保宝山工矿旅游、凯悦国际酒店、金都汇高星级酒店建成营业；继续推进商贸物流中心、湘南农机大市场、惠康超市商品配送中心建设，完成一期主体工程；新开工建设宝蓝城市综合体、鹿峰城市综合体、桂阳建材综合仓储物流园、金山商业广场、城北小商品市场等项目。
4、以创建国家级卫生、文明、森林城市为契机，大力实施城市基础设施项目。继续推进城区路网油化和街道提质改造，继续扩大背街小巷改造范围，继续打造城市绿岛，加快建设宝岭公园、马鞍岭路，打造城市亮点精品工程，建设宜居城市；新开工建设珍珠大道、骏马大道“四化”工程、芙蓉东路改造工程、聚宝广场东、北两路延伸改造工程、桂江大道、城北路、接官亭路、凤凰路、汽车总站整体搬迁、220千伏西水输变电工程、八字塘游园提质改造、东塔公园扩园提质等项目；启动西水河沿江风光带整体开发、县文化园核心景区等项目。
5、大力推进交通基础设施项目建设。继续推进厦蓉高速桂阳连接线（桂阳大道）、X090线桂阳段、撤乡并镇通乡联网公路建设，继续完成厦容高速、衡武高速、S214线一期后续工程；新开工建设X055线桂阳县城至永兴高亭司（桂阳段）、阳山旅游公路、县际联网公路、高速公路破坏水系、路系恢复工程、桂荷公路“三化”工程、桂嘉公路“三化”工程；启动郴州飞机场、贵赣铁路、桂道高速的前期规划立项工作。
6、大力推进社会事业基础设施项目建设。继续推进全民健身中心、人民医院门诊大楼、龙潭中学、公安局侦技业务用房、正和镇政府办公楼、质安防汛大楼等在建项目；新开工建设人民医院北院、妇幼保健院住院部、职业技术教育学校搬迁、老年公寓、水质检测中心、新建定点屠宰场等项目。
7、加大招商引资跟踪服务力度，大力推动在谈项目落户我县。进一步加大跟踪服务度，全力推进40万吨、30万吨阴极铜项目前期工作取得重大突破，力争国大有色、花都皮具中国品牌总部经济（桂阳）创业园、骅国科技电子产业园、保威工业园、长沙给力生物能源、耐普铅酸电池、万兴软件、百威英博、湘南科教文化城等在谈项目落户我县。
建设工程年度工作总结 篇5
20xx年x月x月在公司领导的正确指导及相关同事的不懈努力下，我部先后中标xx和xx两个项目，建筑面积分别为xx平方米、xx平方米，竣工日期为20xx年xx月xx日、20xx年xx月xx日。
在项目经理xx、技术负责人xx的正确指挥下，我项目部在目前的施工过程中无论在工程质量、现场安全文明施工、工期进度等主要考核指标得到了业主及xx区安监站、质检站、监理单位等的一致好评，并且一次通过了总公司督察组的安全生产检查。截止目前为止：xx栋完成产值1200元，收款750万。现场进度施工到五层，xx完成产值xx万，收款750万，主体于xx月xx日已封顶，现在做装饰部分。下面就项目部的工作做个年终总结：
一、工程质量方面
自开工以来，我项目部坚持严格要求各专业工长首先熟悉图纸、重要施工程序现场监督施工，每一道工序均由专业质检员、责任工长等会同相应施工班组长参与自检，发现问题及时整改，自检合格后才通知监理及甲方代表检验，最后报质检站检查，一次性合格验收。
1、模板、钢筋制作安装：由土建工长事前15天对班组主要施工负责人进行技术交底，包含对图纸的讲解、施工中必须注意事项等；在制作过程中，专业质检员不定时的`到现场检查、是否按图纸施工、检查询问现场作业人员是否对安装尺寸熟悉；安装过程中，除工长现场监督外，专业质检员随时比照图纸，对有误差超出规范规定的勒令其立即整改。
2、砼浇筑及养护：浇筑时钢筋班、木工班、电工班均有专人跟随值班检查、调整并保护自己的成品，值班工长现场监督指挥，专业质检员抽查砼振捣是否到位、砼是否及时赶平、养护是否按专项施工方案执行并坚持到龄期，并随机做好混凝土试压模块。
3、模板拆除：在砼浇筑后约20天左右，由土建工长会同监理代表对梁板柱砼进行回弹测试，达到设计强度100%后提出模板拆除申请，得到监理同意后按照模板及脚手架拆除方案拆除。
二、安全文明方面
首先建立安全生产责任制、分别与各个专业负责人签订安全生产责任书、坚持分别对每批次进场施工人员进行三级安全教育、同时建立务工人员花名册台帐、并按照动态管理的原则抄送监理单位存档、民工夜校基本功做牢做实，灌输安全大家抓、人人管的中心思想：
1、民工夜校每周四晚7点开课：分别开展专业技术讲解、文明安全讲座、法律法规等课程，增强民工的自我保护意识、法制观念，提高技术水平。
2、夜校下课后晚8点准时进行安全例会和班前安全活动，通报本周检查发现的安全隐患，强调下周需注意的事项；之后进行进度计划通气会，落实各作业班组下周施工安排，以及上周未完成工作分析讨论，并提出切实可行的赶工措施。
3、综合办公室：综合各部门人员集中于大办公室办公，便于各部门信息的交流、沟通，提高办事效率。
4、每道工序进行前先进行安全交底：强调本工序需注意的安全事项等。
5、现场临时用电一、二级配电柜由固定专职电工负责开关及维护，三级移动箱由有执业资格的电工负责铺设现场临时用电线路、不定时检查线路的安全性。
6、危险源专人监控：每周动态拟出危险源点，拟定控制措施，安全部门每日巡查各点。
7、安全防护、四口五临边搭设及时随施工进度完成。
8、民工之家—宿舍管理：拟定宿舍管理制度，不定时的抽查各寝室：对检查室内有插座、私拉乱接、堆放工具等现象一律按制度处理；设有手机充电专用柜，避免在室内充电引起火灾；每月民工工资发放公示上墙，便于务工人员及时了解工资发放情况，做到透明化管理；食堂办理齐全餐饮服务卫生许可证，从业人员均办理健康证，食堂卫生每日检查，生熟食品分开、每日菜品公布、每顿菜品封样留存24小时等；配备卫星接收电视，让民工在吃饭休息之余能够收看新闻节目、听音乐，放松一身的疲惫；生活区、浴室、厕所等卫生由后勤班组每天两次定时清扫；使劳累一天的工人回到民工之家，感受到家的清洁、家的温暖。
三、工期进度
根据投标时总工期计划进度有所滞后，主要原因是受到业主xxx及xx影响。目前xx计划xx年xx月主体完工，xx主体xx月xx日完工、我项目部有完全的信心顺利完成，也便于申请相应的工程进度款用于支付所有材料款、民工工资，让所有人员开心的过上平安年。
四、不足之处
由于现场正处于主体施工阶段地下室挡土墙未做基础土未回填，进场的材料正在清理及时堆码整齐，使场地不显得那么零乱；达到和符合安全生产、文明施工双优工程条件。快过年了，抓好安全，搞好质量，争取保质保量完成工程。
建设工程年度工作总结 篇6
为了落实交通部、省交通厅、项目办、总监办有关加强安全生产管理的文件精神，实现本项目的安全生产管理目标，驻地办高度重视，切实做好本合同段安全生产的各项工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生产“O事故”的良好成绩，现将我驻地办开展安全工作的情况汇报如下：
一、完善安全生产保证体系
工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于安全生产工作的开展，为了保证本合同段安全生产目标的实现，驻地办在200年进场后更新了包括安全生产在内的一系列保证体系。根据项目负责人为安全生产第一责任人的要求，驻地办安全生产领导小组组长为驻地高监童晓明，副组长为两个副驻地高监，成员为驻地办各专业工程师，其他所有监理员同时为安全督察员。(详见甘肃省平定高速公路土建工程第八合同段驻地监理办安全领导小组名单)
安全生产领导小组分工如下：
组长：全面负责安全生产领导工作；
副组长：负责驻地办及施工单位日常安全生产工作的监督落实；
成员：负责安全生产各种制度的编制，协助领导落实各项制度；负责各职能部门安全生产的落实；负责对承包人安全生产体系的监督；负责试验室安全管理的落实；掌握现场安全状态等。
二、明确本合同段安全生产的重点
根据本合同段20xx年度施工计划，结合本合同段工程特点，驻地办在20xx年第一明安全会议时即确了本合同段20xx年度安全生产工作的重点，主要包括：
1、坝式路堤、高填土路堤及深挖路堑大部分已施工过半，普遍进入高陡边坡施工阶段，属于本合同段安全生产控制重点。
2、本合同段共有大中桥梁6座，均已开始墩柱、盖梁及上部构造施工， 全部属于高空作业项目，属于本合同段安全生产控制重点。
3、本合同段大中桥梁已陆续开始梁板吊装施工，跨径均在30～50m，施工难度较大，存在一定施工安全风险，属于本合同段安全生产控制重点。
4、本合同段施工进度同总体施工进度相比仍然滞后，为了尽快追赶施工进度，必然增加夜间施工的次数，夜间施工安全隐患存在较多，属于本合同段安全生产控制重点。
三、制定安全生产监理计划
为了保证20xx年安全生产监理工作能够顺利有序的开展，驻地办于年初编制了第八驻地办20xx年安全生产监理计划，对驻地办20xx年安全监理工作做出了系统的规划，确保20xx年安全监理工作能够有序的开展。具体制定内容包括：20xx年度安全生产目标、安全生产领导机构及职责、20xx年度安全监理计划、20xx年度安全监理保证措施、主要项目安全监理工作要点、安全生产应急预案等内容。
四、安全生产的学习、教育活动
驻地办每月开展一次安全生产教育、培训，通过实际案例分析、相关法律法规讲解、技术规范学习等各种手段提高驻地办监理人员的.安全意识、增强监理人员安全知识学习，保证人人都有安全责任心，人人都安全知识均过硬。
1、20xx年3月6日驻地办组织全体监理人员进行安全生产教育培训活动，主要教育内容为：上级下发的安全文件学习。
2、20xx年4月1日驻地办组织全体监理人员进行安全生产教育培训，主要教育内容为：我公司网站上有关安全生产的文件和案例。
3、20xx年5月9日驻地办组织二工区监理组全体监理人员进行安全学习宣传教育培训活动，教育培训内容为：大中桥梁板安装安全监理工作要点。
五、安全生产的事前控制
驻地办采取的事前控制手段包括：编制安全生产监理计划，明确监理人员的岗位职责、监理内容和方法，审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，核验施工现场机械设备进场检查验收，检查审核施工单位安全生产费用的使用情况。
主要工作内容如下：
1、安全技术交底：
根据本合同段20xx年度施工特点，驻地办在明确本合同段安全监理控制重点的前提下，针对各重点工程编制了安全技术交底书，并坚持在每项重点控制工程开工前对相关监理人员进行详细的技术交底。主要交低
建设工程项目20xx年度上半年安全监理工作总结提要：通过实际案例分析、相关法律法规讲解、技术规范学习等各种手段提高驻地办监理人员的安全意识、增强监理人员安全知识学习
内容为各重点工程施工安全监理内容、安全监理办法、安全检查记录和整改要求、工伤事故处理办法、相关应急救援预案。20xx年度一、二季度已进行安全生产技术交底的工程项目包括：路基土方开挖安全技术交底、墩台及其它高空作业安全技术交底、高陡边坡安全技术交底、大中桥梁板安装安全技术交底。
2、开工报告及专项施工方案审核：
为确保安全生产能够得到有效控制，防微杜渐，避免安全事故的发生，驻地办在每项工程开工前对项目部上报的开工报告、专项施工方案及相关应急救援预案进行审核。驻地办主要审核内容：是否进行了安全培训和安全技术交底、是否制定了相应的安全方案、是否有健全的应急救援预案、特殊岗位工人是否持证上岗。
3、安全技术交底执行情况：
驻地办在每项工程开工前审查施工单位是否严格执行安全技术交底制度，监督施工单位如实向施工作业班组、作业人员详细告知作业场所和工作岗位存在的危险因素，大中桥梁板吊装等重要项目开工前驻地办均要求并参加了项目在施工现场召开的安全技术交底会。
六、安全生产的过程控制
1、驻地办监理工程师巡视
驻地办兼职安全监理工程师坚持巡视工地，认真查找可能存在的安全隐患，对于发现的安全隐患及违反安全生产的不规范行为及时予以纠正，并在后续检查巡视时对整改落实情况进行复查，没有整改或整改不彻底的监督彻底整改。安全监理工程师每天填写安全巡视记录，客观地的记录发现的安全隐患及整改落实情况。
驻地办各专业监理工程师及现场监理员在每天进行查验、旁站过程中对所查验或旁站项目的安全生产情况进行检查，发现问题后立即要求整改，在整改完成前不允许后续施工的开展。发现的安全隐患等问题及整改结果均客观的记录在检查人当天的监理日志中。
2、驻地办巡视：
驻地办不定期对本合同段安全生产情况进行检查，检查出的安全隐患或违反安全生产的不规范行为立即以监理指令的形式予以指出，并提出整改要求，项目部在整改完成后回复“承包人报告单”或“安全隐患整改反馈单”，由驻地办对整改结果进行复查并签认。
20xx年度一、二季度下发的安全监理指令或安全工程监理通知单包括：
⑴工程监理通知单（LDJL8—50）：葫芦河大桥和小河坪中桥已进入高空作业安全要求；
⑵安全监理指令单：张家学沟大桥50mT梁预制场存在的安全总是。
以上安全问题驻地办均已在项目部整改落实后复查签认。
3、每月一次的安全生产大检查
驻地办每月15日对本合同段全线进行一次安全生产、文明施工大检查，检查结束后驻地办下发检查情况通报，将检查中发现的问题归纳总结，并提出整改要求，责令承包人限期整改，并上报整改报告，整改完毕须报驻地办复查合格。
4、每月一次安全专题会议
驻地办每月30日召开安全专业会议，会议由全体监理人员参加，针对每月15日驻地办安全生产、文明施工大检查中发现的问题及本月监理人员在施工监理过程中发现的问题进行总结，并确定下阶段安全监理重点。
七、小结
通过上述工作，本合同段20xx年第一、二季度实现了安全生产“O事故”的良好成绩，但安全生产工作无小事，必须持之以恒，不可麻痹松懈，我们将一如既往地抓好安全生产工作的监理，确保本项目安全生产目标的实现。
建设工程年度工作总结 篇7
今年以来，xx镇紧紧围绕区委、区政府提出的“五倍速五提升”战略决策，苦干实干攻坚克难，各项工作有序推进。今年x—x月，实现财政总收入xxxx.xx万元，同比下降x。xx%；全镇工业企业税收xxxx万，同比增加xx.x%；其中xx家规上企业实现总产值x.xxx亿元，同比上升xx.xx%，销售产值x.xx亿元，同比上升xx.x%，外贸交货值x.xxx亿元，同比上升x.xx%；工业增加值同比增加x.x%。
一、xxxx年度工作总结
（一）推进四大攻坚，提升城镇品质。
一是着力打好招商引资攻坚战，引荐投资x。x亿元的博龙汽配项目落户滨海新区；投资xxxx余万元的东升岛“草木间海岛旅游综合体”已签订投资意向协议书；投资xxxx万元的华伟汽车配件加工项目正在洽谈投资细节；投资xxxx万元的公交车站商业综合体完成政策处理，正在进行项目报批；投资xxxx万元的xx公司汽配项目已租赁厂房开始空压机生产。
二是全力打好治水治污攻坚战，共安排了工程x大类xx个子项目，总投资近x。x亿元，目前已完成工程xx项，县控劣Ⅴ类断面——峻壁溪和x个劣Ⅴ类小微水体顺利通过剿劣销号验收，“污水零直排区”创建有序推进。
三是奋力打好小城镇环境综合整治攻坚战，共安排了x个重点项目，总投资约x。xx亿，目前已完工x个，正在施工x个，其余工程项目均按计划顺利推进。
四是大力打好治危拆违攻坚战，排查农村住房xxxx户，完成全镇xxx户C、D级危房登记造册工作，解危xx户，岭下村地质灾害点治理完成验收销号，拆除违法面积xxxxx平方米，顺利通过xx“无违建”乡镇初验。
（二）构建三大联动，发展全域旅游。
一是规划引领，优化空间联动。编制完成了《xx区xx镇生态产业发展规划》、《xx区xx镇休闲旅游专项规划》和东升岛、横江湿地、白岩山景区等多个专项规划，明确了“一心两片三线五擎”的旅游空间布局。
二是合作共赢，促进产业联动。“文化+旅游”、“红色+旅游”、“农业+旅游”深入发展，xx年俗文化节等独具特色的节庆活动收获颇多好评，“美丽稻田”登上x日报头版，旅游品牌逐渐打响。
三是打造亮点，实施项目联动。白岩山景区单车驿站、露营基地、森林木屋等项目有序推进；进一步提升xx景区的运营水平，大力发展高端民宿，积极从传统观光型向休闲度假型转变；东升岛、单成屿等海岛开发完成项目规划和设计。
（三）夯实三大保障，增强发展后劲。
一是平稳有序完成基层组织换届。顺利完成村（社）党组织、村（居）委会换届选举，共选出党组织成员xx人，村（居）委会成员xx人，x位在外经商办企业的党员通过“能人回归”计划成功当选，农村发展的内生动力进一步增强。
二是扎实开展干部作风大整治活动。结合“大脚板走一线、小分队破难题”抓落实专项行动，大力整治“五不”作风问题，累计通报批评（扣发奖金）xx人次。截至目前，x个区级历史遗留问题已破解x个，阳光海湾征地财务问题在明年x月份之前完成破解，x个镇级历史遗留问题全部完成破解。
三是全力做好十九大维稳工作。严格落实领导带班值班制度，成立应急小组随时待命，建立多层级、隐蔽化、实时互动、信息共享的稳控体系，十九大期间无人进京上访。针对xx月初发生的部分区域居民缺水的情况，我镇采取多种应急措施，目前已有效缓解用水困难。
二、xxxx年度工作思路
xxxx年，xx镇将以建设xx森林滨海小镇为总蓝图，以重点发展全域旅游为主方向，以“五大提升工程”为切入点，主要做好五方面工作。
（一）招商引资质量提升工程。
一是积极拓宽信息渠道。认真挖掘和利用xx各种特色资源，不断扩大招商引资的“朋友圈”。完善在外优秀人士信息库，通过举办“裘籍人士故乡行”等活动，激活人脉资源。
二是注重项目包装谋划。全面梳理排摸现有资源，积极编制招商手册，建立招商信息项目库。科学包装谋划横江湿地、海岛、古村保护性开发、高端民宿等招商项目。
三是着力化解要素制约。全面推进企业低效用地再开发工作，大力开展存量用地挖潜，推进土地、林地的流转、征用工作，积极争取政策，为项目落地创造有利条件。
（二）城镇发展品质提升工程。
针对xx面貌多年没有实质性改变的.情况，明年将继续全力以赴攻坚克难，确保完成小城镇环境综合整治的目标任务。
一是抓好项目建设。推进镇敬老院、公交车站商业综合体建设，进一步完善公共服务设施；完成银河路、宁裘线、下湖线、环镇南路等主要道路的景观改造，着力提升整体形象；
二是推进“海韵渔歌”风景线建设。全面提升沿线村庄环境，开展xx、xx、xx村、xx沿线立面改造工程，完成村口景观及各类主题景观的建设、改造，争取早出形象，早见成效。
三是建立常态化管理。持续开展公路“六乱”集中整治回头看行动，重点加强对镇农贸市场、银河路及周边商户的日常巡查和动态管理，全面提升城镇秩序。
（三）全域旅游格局提升工程。
一是强化配套服务。研究出台全域旅游产业扶持政策；在全镇主要节点设置风格统一的旅游标识、标牌，营造浓厚的全域旅游氛围；谋划白岩山景区游客集散中心及周边道路建设，推进景区公共厕所的景观化改造，加强旅游基础配套服务支撑。
二是加快亮点打造。启动建设横江湿地公园一期工程；推进东升岛“度假婚庆”等主题海岛的项目落地；加快xx、白岩山高端民宿的开发，着力提升景区运营水平。
三是统筹整合包装。充分利用xx各个旅游资源在区位、交通和功能上的联系，打破现有景区景点的限制，完善线路串联，实现整体推广。同时大力挖掘文化底蕴，推进文旅融合，讲出好故事，打响知名度。
（四）新农村建设活力提升工程。
一是完善基础设施。全力做好自来水一户一表改造及对接沿海供水主管网工作，彻底解决居民用水问题；完成xx村、xx村、xx等村的农村生活污水处理工程，实现全镇生活污水处理全覆盖；配合做好xxx省道、沿海联网公路等区重点项目的前期政策处理工作，构建内联外通的交通路网体系。
二是加强生态保护。对工业企业严格执行环保标准；保持对畜禽养殖污染整治的高压态势；强化河道日常巡护，切实巩固剿劣成效。
三是盘活集体经济。加大特色村扶持力度，注重古村落的保护和开发利用，植入旅游元素，发展旅游经济，激活集体经济的造血功能和内生动力。
四是美化农村环境。大力开展A级景区村庄创建，完成美丽乡村示范镇创建工作；采取“一村一花”的方式对村内空余地块播撒花草，积极推行“美丽庭院”评选活动，促使xx从“整洁”向“美丽”提升。
五是推动农房两改。稳妥推进土地增减挂钩工作，完善村庄用地布局；做好xx、xx、xx三个农居小区的后续工作；大力推进农民自主建房审批工作，切实解决农民住房问题，改善农村面貌。
（五）干部队伍素质提升工程。
一是持续夯实基层党建。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，全面抓好党员队伍管理；持续深化基层党建“整乡推进”工作，加大基层支部规范化建设力度。
二是全面转变干部作风。结合重点工作，切实采取末位约谈、评优挂钩、问责处理等手段，进一步倒逼干部转变作风；完善考核管理机制，加强日常督查监管，继续用铁的手腕整顿干部作风。
三是深入学习贯彻十九大精神。把学习好、宣传好、贯彻好十九大精神，作为各级党组织和党员的首要政治任务，科学制定培训方案和学习计划，切实以十九大精神为引领推动各项工作。
建设工程年度工作总结 篇8
充实而忙碌的20xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。十分感激各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、提高，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也十分感激同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感激!
在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：
一、工程建设方面
20xx年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、xx泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节俭公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了很多的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不一样的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节俭资金xx多万元，此刻工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，仅有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供给正确的决策依据。
二、团队建设方面
工程部是一个年轻的团队，平均年龄仅有xx岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题本事不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自我的同时，学习上时时督促，利用自我的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的'同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作活力，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三、现场管理、沟通协调方面
工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须进取协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。
现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场进取沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。
在即将到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、确定和分析，积累和总结工作经验，使自我的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的必须会是更加完美的明天!
建设工程年度工作总结 篇9
针对医院功能复杂的特点，复工后及时与医院进行沟通，尽快确定内、外檐装修深化设计方案，并及时完成精装修图纸及综合布线图的图纸会审工作，同时做好各项装修方案的策划和编制工作，在方案编制方面要确实做到技术先行，切实起到指导施工的作用。并提前进行有普遍意义的样板间施工，为大面积开展后期装修做好准备。
不断推动技术创新，是质量提升的`基础。项目部将以“创新带动发展，科技提高效率”的理念为指导，在本工程继续广泛应用BIM等技术，并且鼓励各岗位人员改革创新，要通过本期工程，为公司医院建设总结经验，创新成果。
在质量工作上，继续加强落实好集团“八项质量管理制度”。首先坚持落实好质量合署办公制度，保证质量体系运行顺畅。其次严格管控样板引路，将问题解决在大面积施工前，确保样板间施工的及时性、规范性，落实好工序样板，消除施工中的不合理工序，解决各工序的交叉施工矛盾。第三施工过程中切实履行三检制，事后认真执行实测实量制度，并及时进行分析和总结，为实现工程质量目标打下良好的基础。
建设工程年度工作总结 篇10
今年以来，我们认真贯彻实施《人防法》，依法拓宽人防工程建设渠道，加强管理力度，提高防空地下室建设率，坚持“以建为主”的原则，开展“结建”工作，严格按照有关规定建设和收费。在具体做法上，我们力排阻力，严格按照法律法规办理各项“结建”手续，为确保“结建”工程质量，先后退回了多项不符合要求的建设项目，保证了结建工程的质量。为保证所建地下室符合防空要求，达到国家规定的标准，我们与开发商签订保证书，采取得力措施，做到多方把关，多层审核，特别是在审查设计图纸方面，严格按照人防设计规范来审查，从而保证了结建地下室的质量。
一、结建工作：
在各级主管部门的正确领导下，抓住机遇，深化改革，以“结建”工作为重点，加大行政执法、监督检查和项目审批力度，努力在“结建”工作上实现新的突破，创造性地完成了全年的各项工作。
为了杜绝在结建工作上发生人为因素，影响结建工作的正常进行，将原来的人防工程建设审批程序进行了改革，将原来的人防工程建设审批程序进行了改革，将原来的三步改为现行的五步，即由原来由工程开发科进行审查并进行划价；科长审核确认；报主管局长签字盖章；变为现行的工程开发科进行审查、划价；科长审核确认；主管局长审核签字；财务科盖章；财务科和工程科分别存档备案。这样做，虽然增加了审批环节，但可以避免人为因素干预，使工程开发科做到了公开办事，不搞一言堂，不搞暗箱操作。
在八月份，我们组织相关人员进行了20xx年人防结建地下室普查，截止10月末，全年共报建民用建筑项目*项，工程总面积为***平方米，经审查符合防空地下室建设项目*项，面积为***平方米，审批*项结合民用建筑修建防空地下室，面积为***平方米，其中23项已完工，在建项目8项，未开工项目1项。全年共收取易地建设费**万元，建设率为71%，结建率为77%。
二、工程建设工作：
1、人民路地下过街道工程。人防工程建设是人防各项工作的重点，是保持人防持续发展的内在动力，根据20xx年人防工程建设计划，经过办领导班子研究决定，拟在人民路修建地下过街道工程，该工程项目总面积为*平方米，计划总投资为*万元，由于种种原因，此工程没有按时开工建设。
2、时代广场改造工程。时代广场是人防地下商场的顶棚，多年来一致是市民休闲、娱乐、开展活动的场所，深受广大市民的热爱。但是，由于存在种种原因，时代广场上的公用设施始终没有跟上时代的发展，原先铺设的地面砖开始出现凸凹不平的现象，在下雨时大量积水，严重影响市民的活动，应有的社会效益和经济效益都没有体现出来。为了彻底改变这个现状，经局领导班子的多次研究和社会调查，广泛征求许多专家的意见，并报请市政府批准，将时代广场的开发经营权收回民防局，由民防局进行改造并进行经营，真正实现人防地下商场的战备、经济和社会效益。
时代广场整体改造工程主要由地面改造工程、地下商场出入口改造工程、升降式舞台工程及花坛工程等组成。该工程建筑面积**平方米，总投资额为*万元， 20xx年9月20日开工建设，11月28日正式投入使用。整个广场建成投入使用后，不仅会为市民提供了干净整洁的休闲娱乐的场所，也会为社会提供十几个就业岗位，同时也提升了人防的社会地位，提高人防商场的竞争力。
由于整个工程标准高，工程量大，施工难点多，天气也逐渐变冷，但是，为确保施工质量，工程科派专人每天在工地上盯着，检查施工质量，并进行现场协调，遇到问题立即解决，防止出现施工质量问题，经过我们的`努力，时代广场工程在保证施工质量的前提下，进展顺利。
三、工程开发利用和维护管理工作
1、截止20xx年11月3日，四项经济指标分别是：产值*万元，税收*万元，利润*万元，收取使用费*万元。
2、20xx年清理干道污泥及清扫干道，*元，封堵洞口26个，*元，商场两个北出入口加固改造*元。
3、消防设施设备维修更新情况：更换除湿机一台：*元；新增加应急灯60个：*元；维修卷帘部门3部：*元；共计*元。
4、消防宣传教育及培训：利用广播宣传消防知识每周3次，每次受教育人数为1000余人；板报宣传1次，人数500余人；参加市消防大队举办的消防知识和消防技能培训4人。
5、消防安全检查：省办检查一次，上级人防办检查2次，市消防检查5次，机关每月检查一次，
6、地下商场消防演练4次，每次参加人数为45人。
7、我市现有人防工程*项，面积*平方米，其中坑道*项，面积为*平方米，地道*项，面积为*平方米，地下室*项，面积为*平方米。“三有五无”面积为*平方米，占工程总面积的*。完好工程面积为*平方米，占工程面积为*%，工程管理率达*%。
8、新开发利用南山坑道，存放蚕茧，由于是试用，先收取使用费3000元，明年根据实际情况收取。百货地下室由于拆建，使用费没有收取。医院东侧地下室由于效益较好，今年增加收取使用费20xx元，截止11月1日，全年共收取20xx年(先使用后收费)人防工程使用费*元。基本上完成了年度任务。建设局拖欠使用费长达5年之久，欠费高达*元。建议领导班子将此作为工作重点，商议合适的办法，尽力解决。
四、存在问题：
1、由于和省人防办在“结建”审批上是分开管理，各管各的，互不相知，造成了“结建”审批上的漏洞，使得少数单位钻空子；在统计上也容易产生数据上的重复，使得人防办在统计“结建率”与“建设率”上存在一定的困难，同时造成“结建”费的流失和审批“结建”工作标准上有所不统一等不良后果。另外，在省办审批结建工作以前，市早期人防工程拆除和报废的基本情况我们都能够完全掌握，但现在省属早期人防工程拆除报废不归我们审批管理，其相关资料我们就不了解，这样就不利于早期人防工程的准确和规范化管理。
2、今年以来，由于经济利益的考虑，市政府以牺牲人防为代价，把不建和少建人防工程以及减免人防易地建设费作为招商引资的优惠条件。一些开发商也是利用了政府领导的这种心态，把免除建设人防义务作为投资的筹码，与政府讨 价还价，对一些不该减免的项目而在市领导的批示下而进行了减免，全年减免项目共有*项，占全部报建应收费项目的24%；建筑面积为*平方米，占全部应收费民用建筑面积的*；减免结建费*元，占全部应缴结建费的71%。
以上问题的存在，在不同程度上影响了人防结建工作的开展和人防工程建设的质量，制约了人防发展的进程。应引起部门领导及上级主管部门的高度重视。
五、下一年度工作打算：
明年主要工作要以建设市人防指挥中心工程为重点，加大对领导干部的人防意识的宣传力度，提高他们对人防重要性的认识，努力解决以政府行为随意减免人防易地建设费的问题，继续坚持“以建为主”的原则，加大管理力度，严格审批，建立建全质量监督管理机制，保证修建一个达标一个，并进一步提高实际建设率和结建率，分别达到72%和78%。
建设工程年度工作总结 篇11
工程建设部在公司领导、关心、指导下，各相关单位、部（室）、各供电所的大力协助下，全体员工齐心协力，扎实工作，圆满完成了多项工程的设计、施工、竣工结（决）算审计等工作任务。现将一年来的各项工作总结汇报如下：
一、加强学习，提高员工自身素质，增强部门综合能力
只有不断加强员工的业务技能培训与学习，才能增强部门的综合能力，适应工作的需要。
2x10年度，一方面认真组织学习云南电网公司、曲靖供电局以及公司关于农网工程建设与改造方面的各种工作会议、领导讲话精神，使每一位员工在思想上就有所准备，明确当年的农网工程的工作任务、工作重点以及本部门的努力方向；另一方面，为了适应农网工作新需要，组织了本部门员工和供电所、施工单位有关农网工程的工作人员，由工程专责、技经专责带领，全面学习了农网工程《v3.0版技术标准》、《2xkV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准》及《2xkV及以下配电网工程预算定额》以及工程安全、工程质量、工程进度等专业知识的学习。
通过业务技能培训与学习，进一步拓宽每一个员工的知识面，提高了员工自身业务素质，同时也增强了部门的综合能力，适应实际工作需求。
二、具体工作任务完成情况
（一）、工程项目设计任务完成情况
2x10年，工程建设部组织本部门人员圆满在上级规定的时限内，完成工程设计任务上报审查工作。
1、共完成3批10kV及以下电网工程设计任务，分别为：2x10年无电地区电力建设项目（投资3852万元）、2x10年中西部农网完善项目（投资819万元）、2x10年农网升级改造项目（投资1998万元）。
以上三批项目总投资累计投资6669万元，工程共涉及全县2x个乡镇、119个行政村、222个自然村，共计307个工程项目，两批工程计划建设10kV线路274.45km，400V/22xV线路329.69km，变压器274台，容量27785kVA，“一户一表”6892户。
（二）、工程建设项目完成情况
为了圆满完成今年的电网建设任务，工程前期，工程建设部人员分组下到各乡镇，会同各供电所管理人员，就农网工程建设与改造工作，与当地政府积极汇报、沟通、协调。使工程实施中抬杆、挖塘、设备材料搬运等老百姓投工投劳工作得到有力推进，为工程实施奠定了坚实的基础。
在工程实施中，全面统筹工程各方面情况，加强工程实施进度适时跟踪、积极统筹电杆运输情况、加强工程设备材料供货的协调、沟通，全力推进工程建设。
并建议公司，从所辖各职能部门、供电所抽调了30余人，组成了2x10年10kV及以下城农网工程会泽项目分部，主要负责工程安全、工程质量、工程进度、工程投资等管理工作。工程项目实施具体完成情况为：
1、会泽县2x10年中西部农网完善工程：
该项目投资819万元万元，工期要求2x11年3月31日竣工。工程涉及全县9个乡镇、12个行政村、18个自然村，共计33个工程项目。本批工程计划建设10kV线路34.43km，400V/22xV线路40.51km，安装变压器29台，容量2645kVA，改造“一户一表”1066户。
截止2x10年12月15日止，已完成总工程量36%。共完成11个项目，完成10kV线路9.038km，400V/22xV线路14.3495km，安装变压器11台（容量1005kVA），完成“一户一表”383户（约占计划工程量的36%）。
2、会泽县2x10年农网升级改造（增补）工程：
该项目投资1998万元，工期要求2x11年3月31日竣工。该工程涉及全县17个乡镇、61个行政村、82个自然村，共计95个工程项目，本批工程计划建设10kV线路91.12km，400V/22xV线路57.18km，安装变压器87台，容量13170kVA，改造“一户一表”1011户。根据工程建设工期要求目前正进行招投标等前期准备工作。
3、会泽县2x10年无电地区电力建设工程：
工程项目投资3852万元，工程涉及全县18个乡镇、57个行政村、124个自然村，共计179个工程项目，本批工程计划建设10kV线路148.9km，400V/22xV线路232.3km，安装变压器158台，容量11570kVA，改造“一户一表”4815户。
该工程点多面广，施工条件差，特别是工程安全管理难度较大。
经过三个月的连续奋战，于2x10年11月29日，会泽县无电地区电力建设项目全面竣工，结束了会泽县偏远山区不通电的历史，全面实现了“户户通电”的目标，同时，也宣告了曲靖市无电地区电力建设工程项目全部结束。
（三）、工程项目竣工结（决）算任务完成情况
1、完成了2x08年实施的四批农网工程的审计工作
2x10年1月2x日至2x10年1月28日组织、完成了2x07年中西部、2x08年中西部、2x08年第一批无电、2x08年第二批无电四批工程的`工程审计工作。
2、成立陪审组配合完成了2x09年实施的4批农网工程和范家村技改工程的审计工作
2x10年4月开始到6月初，按照曲靖供电局的要求，成立陪审组到曲靖配合中介审计公司，圆满完成了2x08年中西部（新增中央预算）、2x09年中西部、2x09年第三批无电、2x09年第三批中西部、35kV范家村综自改造工程的财务和工程审计工作。较曲靖的其他公司，取得了较好的效果。至此，会泽县自实施农网改造工作以来，所有已实施的工程审结率达到100%。
（四）、竣工资料整理完成情况
全面组织完成以前实施的8批农网工程和2x09年实施的4批农网工程资料的梳理、装订、归档工作
由于后期农网工程投资大、工期紧、工作任务非常繁重，导致以前实施的30万无电人口通电工程、县城电网改造工程、完善西部农网工程、2x07年中西部农网工程、2x08年中西部、2x08年第一批无电、2x08年第二批无电、35kV范家村综自改造工程等8批工程和今年实施的2x08年中西部（新增中央预算）、2x09年中西部、2x09年第三批无电、2x09年第三批中西部等四批工程的竣工资料一直未得到全面梳理、装订归档。为尽快完结工程后续手续，全面组织启动完成了以上12批梳理、查缺补漏、装订归档工作。至此，会泽县自农网改造以来，所有实施的农网项目工程资料收尾工作全部结束，竣工资料归档率达到100%。
（五）、结束语
在2x10年的工作中，在公司领导、关心、指导下，各相关单位、部（室）大力协助下，圆满完成了工程设计、工程实施、工程结（决）算报审及竣工资料整理归挡等工作，今年的实施项目稳步推进中。在以后实施的农网工程中，由于地势更为复杂、技术标准要求高，要圆满完成工程建设任务，在工程管理流程、工程管理各个环节重点等方面还有待进一步加强。
在下一步工作中，工程建设部将结合工作实际，全体员工通力协作创新工作争取更好、更快的按期、按质、按量完成2x11年已批准的工程建设。积极做好2x11年农网工程项目的设计工作，为改善会泽电网结构，扩大会泽网改覆盖面，为会泽的经济发展做出应有的努力。
建设工程年度工作总结 篇12
新年伊始，万物更新。20xx年即将过去，回想过去的一年，公司同仁感到骄傲和自豪。因为在总经理的带领下公司出色的完成了董事长所布置各项工作任务。
过去的一年是不平凡的一年，困难重重的一年。过去的一年里我们主要做里如下几个方面工作。
一、 建立机构组建公司
根据总公司领导意见在扬州组建扬州宏新投资责任有限公司精神。经过3个月的筹建准备于20xx年元旦组建完毕。公司下设;公司办公室，经济开发部，财务部，工程部，档案室和总经理办公室，现有工作人员有12人。根据工作需要建立健全了各部规章制度，制订了扬州宏新投资公司规章制度。
二、 认真做好扬州怡新花园项目工程前期报建工作
在20xx年底办完土地移交后，公司经济开发部人员积极主动的办理项目工程总体规划报建审批工作，于20xx年第一季度完成。今年完成了人防报建工作，消防报建工作以及外水外电审报工作。
三、 优化设计做好施工前准备工作
该项目工程施工图在没有报审之前，公司组织有关技术人员对施工图进行认真审阅并且对结构图提出优化修改意见;例如桩基工程，原设计5#、1#、11#高层桩基配桩分别为28米、3米。小高层配桩为24-26米不等。根据现场地质报告情况，经试桩所取得的设计参数，综合技术分析后，向设计院提出了优化配桩方案;
高层配桩由原来28-3米改为24-26米，小高层配桩由原来24-26米改为19-2米。在压桩过程中调整后的配桩完全符合设计要求。桩基工程经过静载试验和小应变检测各项技术指标均符合设计要求。
该项目工程结构设计为框剪结构，短肢柱配有小箍筋施工难度大，基于这种情况向设计院提出设计变更取消箍筋改为s拉筋。
该项目工程外立面凸窗部分要用rcb轻质板封闭，造价高施工难度大。经和设计人员协商同意取消rcb板。
一期工程人防地下室底板上覆土4和2厚混凝土覆盖层施工有难度，施工单位提出取消，考虑抗浮问题;经合设计人员及地质勘探单位协商同意取消。
四、 认真做好现场三通一平及施工用房准备工作
办完土地移交后，元月份积极组织人力物力进行现场三通一平工作，拉设施工围墙，铺设临时道路，架设临时电路，敷设临时供水管路，搭建临时用房2平方米，为施工单位人员进点做好准备工作。
五、 监理公司，桩基工程，广东润民公司招投标工作
今年第一季度我们进行了上属工作，基本上还很顺利。在这期间协助润民公司项目部理顺了和XX市质量监督部门，城建管理部门，安全监察部门关系使工程项目能够顺利进行。
六、 协助润民公司认真做好项目工程施工组织设计和技术方案措施的编制工作
为了减轻项目部工作压力，便于工程能够顺利的进行负责编写了5#、1#、11#楼，1#、2#楼及一期人防地下室工程施工组织设计，专项施工组织设计;有高层、小高层、地基基础施工组织设计、模板工程，混凝土工程，钢筋工程，外排栅工程施工组织设计。
七、 协助监理公司抓好施工现场安全质量管理工作
为了协助监理公司能够适应建设单位和施工单位的管理模式。每个月参加两次监理例会，平衡协调施工过程中的各种矛盾。对现场出现的质量问题及时组织召开质量分析会，认真分析原因杜绝类似质量问题再度发生。
八、 抓好外水外电及物业管理公司申报工作
根据扬州地区要求项目工程的外水外电工程均由当地供电部门，自来水公司负责设计和施工，目前这两项工作正在进行过程中。
物业管理公司申报工作正在进行中。
展望未来，任重而道远。
新的一年里扬州宏新投资公司工作计划如下;
新的一年里扬州宏新投资公司总的指导思想和经营理念为;抓好服务，务实进取，精诚团结，共创双赢。
在新的一年里作为建设单位要服务好施工现场，急现场之所急。为现场排除困难，创造一个良好的施工环境，促进项目工程能够健康有序的进展。
在实际工作中要大力发扬务实进取的精神，诚实有信，热情待人，工作认真，加强学习，努力提供工作的实效性，出色完成上级领导所安排各项工作。为了完成项目工程建设任务，公司同仁一定要精诚团结，理解同仁，包容下级，在较轻松的工作环境中出色完成各项任务。
具体工作计划如下;
(一)、第一季度争取完成怡新花园二期工程规划报建工作。
(二)、第二季度争取完成监理公司、压桩工程，施工单位的招投标工作。
(三)、继续跟进外水外电，物业管理公司的.申报工作及通讯，电视电话总体设计工作。
(四)、在第二季度积极筹划售楼部的准备工作。
(五)继续跟进高邮项目工程规划报建工作。
20xx年是扬州怡新花园项目建设的关键的一年，新的一年里施工单位一定要认真编制20xx年度施工计划。今年一期工程总体形象进度计划为;5#、1#、11# 、1#、2#楼五栋楼争取在7月份达到土建竣工标准;
三月份新开7#、8#、6#、12#、13#楼五栋争取在20xx年7月3日主体结构完，年低土建达到竣工标准。
七月份开工3#、4#、9#楼三栋争取在20xx年11月3日完成主体结构工程。
一期人防地下室工程在20xx年6月3日达到竣工验收标准。
在新的一年里扬州怡新花园一期工程施工任务繁重，新开项目，搜尾项目两重并进，要求在施工单位一定要平衡协调好各施工班组工作，做到紧张而有序完成各项施工计划。
新的一年里施工单位一定要抓好施工质量安全管理工作，严格按照国家规范和设计图纸进行施工，严格履行隐蔽工程报验手续，积极配合监理公司抓好施工质量安全管理工作。
总而言之，在新的一年里，工作繁重，责任重大，公司同仁一定要精诚团结，共谋发展，为了公司的发展贡献一份力量。
建设工程年度工作总结 篇13
今年，我局坚持“又好又快又省”的工作思路，以民生实事、重点工程建设为主线，以“工程质量提升年”为主要抓手，面对项目多、时间紧、任务重等困难和挑战，全局上下团结一心、真抓实干，全力推进政府投资项目建设。全年开展政府投资项目数共计84项，全年完成工程投资约7.7亿元。工程进度除个别受客观因素影响无法正常推进外，大部分项目的完成情况与计划同步，现总结如下：
一、工作完成情况
1、今年我局开展工程项目数共计84项，其中：竣工30项,在建26项,正在开展前期工作项目数28项。工程质量合格率达100%，无发生质量安全事故。
2、招投标工作：完成招标项目48项，招标总金额合计约9.05亿，工程应公开招标投标率达100%。
3、工程结算工作：（1）完成深圳大学师范学院第二附属学校改扩建工程、中英街商业首期市容环境提升工程、沙头角直径1200原水管改迁工程等76项结算送审，审核造价约4.22亿元，核减率9.2 %。配合结算审计完成工青妇活动中心大楼信息化工程、北山大道路面整治工程、田心东路街景改造工程共66项，审定金额约2.03亿元。
4、工程决算工作：（1）完成北山大道路面整治、工青妇活动中心大楼信息化等57项竣工财务决算送审，其中出具北山大道路面整治等45个项目决算审计报告，审定金额为0.70亿元；（2）完成沙头角填海区等 12个项目决算送审工作，送审金额约2.46亿元；（3）正进行大梅沙污水处理系统、深盐路及北山大道人行天桥工程等21项决算编制工作。
5、政府投资项目清理工作：为推进我区20xx年前已竣工未决算的政府投资项目的决算工作，根据深盐督[20xx]26号文，我局负责的历史清理项目34项，其中6项为我局20xx年以后仍在续建项目；28项为剩余的历史遗留清理项目，因存在问题较多，是清理工作的重点及难点。为加快推进项目决算工作，我局成立专项小组，克服时间紧、任务重、资料收集、理清存在问题等种种困难，小组全体成员加班加点，年底完成28个清理项目的资料收集、财务决算报告编制及送审工作。至此，由我局自20xx年起负责对原土地开发中心和基建办承担的政府投资项目共71项清理工作整体告一段落。
二、迎难而上，好中求快，全力推进政府工程建设
1、民生实事工程进展顺利
（1）华大基因市政配套工程完工；（2）盐田区游泳馆、盐田区档案馆（图书馆）年底完成合同内工程总形象进度100%；（3）盐田高级中学、周边边坡及配套道路工程年底完成宿舍楼区域施工并交付区教育部门进行二次装修，完成教学楼区域主体施工，完成工程总形象进度90%；（3）盐田区人民医院整体改造工程年底完成主楼外墙抹灰及外窗框安装等工作，完成综合楼总形象进度70%。（4）盐港医院门诊医技综合楼年底完成基坑支护施工。
2、重点工程稳步推进
（1）盐田公安分局指挥大楼、盐田公安指挥中心配套宿舍工程完工并移交盐田公安分局使用；北山工业区二期市政配套工程完工；（2）菠萝山工业区市政配套工程年底完工；（3）盐田现代产业服务中心（一期）工程年底完成基坑支护桩、止水桩施工及部分土方外运；菠萝山工业区市政配套一期、二期工程配合中兴发展公司建设项目施工。
3、其余工程按计划推进
（1）盐田河东岸至23号泵站顶管工程已竣工交付水务集团使用，避风塘及盐田河下游段水质得到明显改善；青云路市政工程、盐田海滨栈道一、二、三标工程、洪安路、洪安四街与东海道交通汇处交通设施工程及盐坝高速（大梅沙段）声屏障工程、乐群小学改扩建工程、小梅沙商铺改造工程及田东中学教职工及学生食堂、盐田港110kv变电站两通一平工程、明珠道三村人行天桥工程、盐田街区广告招牌梳理工程、“深圳十大观念”浮雕墙等22项工程完工；（3）沙头角保税区建筑立面刷新工程年底完成合同内工程量50%；三洲田安置小区配套工程年底完成土方开挖及部分挡土墙施工，完成工程总形象进度45%。
三、大处着眼，小处着手，全方位提高政府工程建设管理水平
（一）项目前期工作扎实开展
1、提前介入项目前期工作，提出合理化建议。从施工图设计阶段提前介入，对于每一个项目，安排2名以上经验丰富的现场工程管理技术人员主动参与区前期办组织的施工图设计，提出合理化意见和建议，协助提高项目前期工作质量，尽量减少设计错漏；制定明确建设项目接收程序，并在项目接收时认真核对前期资料，以及组织召开接收项目交底会，理顺前期项目移交工作，尽可能及早发现和解决问题,便于顺利开展工程实施工作;提前勘察现场，并充分利用局专业技术委员会技术力量及组织专家评审等形式,进一步完善设计，且在预算、招标文件中充分考虑现场情况,尽量消除前期成果的“疏、错、漏”等问题，合力完善关键环节。
2、从细节入手，多管齐下开展前期工作。明确建设项目接收、概预算、招投标管理工作等细则，同时在内部管理流程上，采取并联作业的“三步走”策略，尽量压缩工作所需时间，积极、有序推进项目前期预算编制、招投标管理及施工报建工作：一是“齐步走”，凡是可以同步进行的相关环节的工作一律同步进行；二是“错步走”，凡是可以提前进行的相关环节的工作一律提前进行；三是“交叉步走”，凡是可以交叉进行的相关环节的工作一律穿插进行，确保前期各项工作稳步推进。全年开展前期项目累计60项，完成盐田现代产业服务中心、盐港医院门诊医技综合楼等工程施工、监理、设备采购招标共48项，完成建设工程施工许可申报34项；严格遵守有关招投标的法律、法规，对涉及工程招标等重大问题，一律上报局长办公会集体研究审定，确保我局招标工作阳光、透明运作。
3、加强专业技术学习培训，确保前期工作开展符合工程建设新规范要求。定期邀请工程建设领域的专家举办技术专题讲座，先后举办防水工程知识讲座、基坑支护设计和施工知识等讲座；组织相关业务部室学习《深圳市建筑工程施工工艺标准专辑》，积极参加市绿建协会举办的绿色建筑业务培训,认真学习绿色建筑政策文件、绿色建筑设计和审查要点，以及申报绿建的评审程序等相关知识；委托绿色建筑咨询单位，对今年6月后实施的所有新建建筑进行全过程绿色施工指导，确保完成绿色建筑的实施和认证工作。其中盐田区综合体育馆工程获市住建局颁发的《国家一星级绿色建筑设计标识证书》、《深圳市绿色建筑设计认证——银级证书》；盐田高级中学等工程正按照中国绿色建筑二星标准要求实施。
（二）狠抓重点，突破难点，政府工程建设进一步提速
1、以制度建设为着力点，全面提升工程建设水平。紧紧围绕如何“又好又快”推进政府工程建设这一主题，从健全项目管理制度入手组织修订完善了《盐田区工务局变更管理办法》等一系列工程管理规章制度，并结合实际，制订推行《盐田区工务局单项施工合同履约管理办法》、《盐田区工务局竣工项目移交管理办法》等，进一步明确、规范业务工作流程、时限，加强环节控制,进一步规范工程全过程管理；从自身建设、提高服务入手，细化月度勤政考核实施细则、督办工作等内务管理制度，进一步规范内部管理，充分调动职工工作积极性，不断提升工作效率,为我局良好运作提供了有力的制度保障。
2、以施工管理为重点，强化工程现场监管实效。推行《盐田区工务局单项工程施工履约评价办法》，细化具体评分指标，对承包商履行合同过程中的施工质量、工期控制、造价管理等15个履约指标体系进行全面评价，评价办法、细则及奖罚等作为合同附件，进一步促使承包商认真履行投标承诺和工程合同，全年对盐田高级中学、北山二期市政配套工程、华大基因市政配套工程等8项重点工程开展履约评价共16次，评价结果纳入工程履约评价档案，促使承包商进一步提高了履约质量及水平。推行工期管理，严格督促施工单位认真按照经审定的工期方案执行，同时对工期变动实行严格的层级审批，促使工程工期满足合同要求，进度控制做到心中有数，也避免工程结算后续等工作因工期不明而产生纠纷；严格履行建设单位在安全文明生产方面的主体责任，以落实安全生产“一岗双责”为契机，将安全生产作为一项头等重要的工作来抓，各级领导深入现场检查，多层次高密度开展安全生产巡查，各发现问题，及时整改，抓好安全生产，全局共组织大型检查8次，检查主要施工单位共50余家，发现并处理隐患20处，通过定期或不定期开展各项检查，及时督促整改，确保工程建设“零事故”，为打造平安盐田作出应有的贡献。
3、实行工程变更分级控制，严控工程造价。为进一步规范工程变更管理，将工程变更细分五类变更，明确规定所有变更在实施前，均由项目造价咨询单位对施工单位提交的工程变更预算费用进行复核，现场工程师、监理人员对工程量及成本增减进行分析，作为造价控制的依据和参考，并按每一类别变更权限办理相关报批备案手续，建立工程变更台账，避免先实施后申报或变更备案办理不及时情况发生，有效实行施工现场变更审核与审批相分离。对于重大设计变更，除局专业技术小组组织讨论变更必要性、合理性外，必要时还通过专家论证会后再上报局长办公会研究，杜绝随意变更等行为的发生。全年累计组织专家论证会12次，优化变更5宗，取消变更2宗，节省资金1000多万元。同时引入造价咨询单位对施工过程的工程变更、工程款支付进行造价审核，全方位全过程对工程造价进行控制，工程造价得到进一步控制。
4、强化工程建设关键节点控制，快中求好。把公共服务白皮书项目、重大、民生实事项目以及市、区各类考核项目作为年度工作重点，工程实行周计划，做到任务、措施、时限、人员“四明确”，并通过定期召开局长办公会、局务会、督查等多种形式对关键节点进行有效控制和管理，确保了各项民生实事工程、重点工程按计划稳步推进。同时，为加强工程质量管理，预防和避免质量事故发生，制订了《盐田区建筑工程事务局工程质量管理办法》，明确质量检查要求及质量预警机制等相关程序，多次组织对盐田区公安分局指挥中心等重点工程的质量及防水等关键环节的检查，并出具检查情况报告，有效督促在建工地对检查中发现的问题进行及时整改，进一步提高工程质量，力创精品工程。
本年度华大基因市政配套工程获深圳建筑业协会授予今年度上半年深圳市安全生产文明施工优良工地奖；华大基因市政配套工程及青云路工程荣获深圳市优质结构工程奖，现正申报市级优质工程奖。
（三）坚持廉政建设常抓不懈，警钟长鸣
1、坚持民主公开决策。凡涉及工程项目的招投标、设计变更等重大工作问题，均由相关部室及分管局领导提出意见，经局长办公（扩大）会议集体研究后决定，尤其是重大项目招投标文件制定需由局专业技术小组讨论后提供专业意见，并根据项目实际情况，由法律顾问提出意见后再上局长办公会审议，努力做到多角度、全方位思考问题，全年召开局长办公会46次，并形成会议纪要。同时，为增强我区政府工程建设的透明度，扩大市民的知情权、参与权和监督权，建立政府工程建设和社会各方的良性互动机制，又好又快又省地推动政府工程建设，我局于9月通过区政府内外网等方式，面向社会各界公开聘请10名非全职、义务性政府工程建设社会监督员。经区人大、政协等单位推荐及群众自荐等方式，我局认真审核了应聘人资格，聘任了10名区工务局政府工程建设社会监督员,对工程建设全过程进行监督。
2、开展廉政风险防控活动。为确保管理职权的规范行使，我局通过完善办事流程，加强实施权力的过程控制，对项目招投标、工程变更、工程款支付、工程结（决）算等关键业务事项，梳理出5大类11项，制定明确工作流程，查找风险点，在区廉政防控系统中录入并公开，以点带面促进廉政风险防控到位。同时，结合纪律教育学习月活动安排，组织党员干部观看廉政警示教育片、开展“一把手”讲廉政党课等活动，严格落实全局人员的廉政在线学习及干部在线学习任务,通过开会动员、内网温馨提示、手机短信提醒等方式，确保学习率达100%。此外，成立现代产业服务中心、盐港医院门诊医技综合楼等重点及民生工程项目组，召开全局大会签订责任书，明确项目组组长及成员的工作任务及廉政要求，通过廉政任务细化分解，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，打造阳光工务。
3、抓服务方式，突出“改”。改进服务方式，从以往多在办公室办公或开会转变到局领导每周都到工地第一线进行检查、调研、现场办公等，及时解决工程实施过程中遇到的问题，并促进各项目之间互相学习，共同提高；同时对于重大的设计变更、现场签证，在上局长办公会审议前，局领导均到现场调研办公后再上会讨论研究，确保为决策提供准确的第一手资料，为工程的顺利推进打下良好的基础。
在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到，我局工作中还存在一些困难和不足：一是项目逐渐增加，工期紧，专业结构性人手不足的矛盾比较突出，制约工程管理有效落实；二是部分项目建设管理还比较粗放，与精品建设要求还有差距；三是建设领域安全形势日趋严峻，施工队伍良莠不齐，工程现场管理还有盲点等，工程现场管理潜能有待进一步挖掘和加强；四是项目前期与工程建设管理过程中,与辖区居民的沟通仍不够;五是工程建设领域施工工艺、建筑材料等日新月异，对新技术、新材料跟进不够；对相关工程法规、规定的学习仍不够，特别是新出台的法规，学习尤其不够, 整体学习有待加强，专业技能和管理能力需进一步提升。
建设工程年度工作总结 篇14
20xx年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，周口项目部在公司的大力支持下，在全周口项目部的管理及工作人员辛勤工作下，工程项目工作取得了辉煌的成绩，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将20xx年度项目工作总结如下：
一、项目管理
在过去一年里，项目部完善了相关的管理制度和管理标准，并逐渐实施。使周口项目部的管理工作向有条不紊、健康运行迈进，同时极大的调动了全体管理人员的工作积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使周口项目部整体管理水平处于一个循序渐进、逐步提高的管理层次。
二、年度主要工作
1、安全绿色文明施工管理
（1）在过去的一年了，周口项目部的安全管理工作，严格执行工程中心、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期（周例会）组织相关人员参加安全施工和工程质量方面的例会，定期不定期对所有周口项目部管理人员进行安全教育，安全考核。受教育率达到100%。
（2）西华县委、安全生产监督局、公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，周口项目管理部制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“工程完工场地清”的现场施工管理。通过大用集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在20xx年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
2、技术、质量管理
在20xx年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度（如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量管理制度”等），在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理；创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针！现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题，提出可行的技术质量措施。将施工中的技术方案、技术交底提前对施工管理人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里，周口项目部在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收：
（1）、新建的鸡场有太康种鸡三、四场，鲁台、黄竹园、马旗等一批商品鸡场马上竣工。为大用公司的规模扩大贡献自己的力量。还有西华西夏后寨、西华县迟营、西华县大王庄、西华奉母、西华县前李等一批鸡场的土建已经基本完工。
（2）、西华鸡加工车间框架已立起，制冷车间独立柱完成，正在支大梁底模，西华鸡加工厂餐厅完成。西华鸡加工厂1#2#职工宿舍楼，主体完成。西华饲料厂、孵化场宿舍楼完成。西华饲料厂及孵化厂办公楼、餐厅已完成。孵化场车间钢构安装完成。西华饲料车间五层楼正在施工，筒仓土建完成。
（3）鸡场改造方面，结合肉鸡保障部对23个小区改造，确实的保障了小区的正常进鸡。
以上事项的顺利实现，是离不开公司各位领导的密切关怀，同时也是项目管理密不可分，也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的！
3、现场施工
在20xx年度里，我项目的现场管理工作，严格按照质量重于泰山的要求，配合社会监理进行现场管理，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过监理部和使用部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理（进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实施工任务单，并采取可行的`措施，在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划。在20xx年度里，我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元，以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的一致认可。
4、成本控制、材料管理
我项目在20xx年度里，严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理，落实总体成本控制计划。由我项目的成本部书面撰写项目的成本控制计划及材料管理办法，作为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出材料计划，分部、分项计划必须遵循计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。同时在现场的材料使用中，实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。经成本部门的成本核算，我项目到目前为止，成本控制处在有效的控制之中。