知远网整理的综采队工作总结（精选12篇），希望能帮助到大家，请阅读参考。
综采队工作总结 篇1
20xx年，老公营子煤矿综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一任务，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严格管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。
1、安全目标
在确保完成矿交给的生产任务的同时，我队始终狠抓三违，严惩违章，把安全工作作为全队的重中之重，安全工作作为日常工作中的.一项常抓不懈，实现全年无伤亡、无重伤。
2、全年生产情况汇总
（1）1月份顺利完成工作面末采治水及挂网工作，末采挂网阶段，由于回采过程出现不规则褶曲，顶板淋水不易排出工作面，针对现状，综采队制定电泵管理措施，采取多个电泵进行抽水作业，最终顺利完成回采工作。
（2）3月份，由于地质条件变化，回风顺槽上山回采，运输顺槽下山回采，工作面呈两种回采状态，回采工作面上半部采上山，煤壁片帮较为严重，下半部工下山回采，采高控制较难。在此情况下，队部及时调整回采方案，针对存在的问题进行班前培训，最终采高片帮等问题得到解决。
3月份回采过程中上下两巷高差极值达51米，为保证刮板输送机稳定，需要进行下道抹角作业，本矿回采过程中经验伪斜角度始终在3°至5°就可以保证刮板输送机稳定，在51米高差下进行伪斜角度控制尚属本矿首次，同时建立生产模型，然后通过经验公式计算出生产参数，最终确定三次伪斜角度调整工作的具体实施方案，确保刮板输送机稳定运行，并通过不间断架向调整保持液压支架正向回采，首次将伪斜角度调控到了12.12°，最终刮板输送机稳定。
（3）7月份，工作面进入末采期间，因该矿地质赋存原因，停采线无法垂直两巷设计，需要对工作面进行调斜回收大量边角煤。正常回采期间运输巷超前回风巷10-15m进行回采，回风巷标高始终高于运输巷，煤层平均倾角3°—12°，预计到达停采线位置时，回风巷将超前运输巷58m，即超前巷道由运输巷改为回风巷，加上抹角前对运输巷的调整抹角工作，最终回风巷将进行近90m的工作面抹角作业。类似大抹角本单位没有相关经验，经和矿领导及有关部门沟通确定出抹角方案及特殊时期综采工作面工艺参数不固定设置，最后利用尤洛卡矿山压力软件进行辅助设计施工关键节点，最终顺利回采。
此类大抹角回收边角煤工艺在老公营子煤矿的应用是一次大胆的尝试，该项目施工过程复杂，环节多，不确定因素多，需要良好的现场管理能力。根据工作面长度、倾角等条件确定施工细节，并结合矿山压力软件进行辅助设计，对施工的各个环节进行精确的设计，需要较高的专业水准。最终该工艺在老公营子煤矿成功应用，优化了施工过程，有效规避了多组π钢给人员带来的繁重体力劳动和安全管理的不确定性，并多回收煤炭资源26187t,共计创造经济效益近千万元，效果良好。
综采队工作总结 篇2
综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建成功，7月10日综采队全体员工进行了安全培训并且全部达标。7月14日至8月16日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和配合下进行了综采工作面的整体安装。
取得的成绩如下：
1、交流电牵引采煤机MG500/1130(1180)-AWD型，井下安装调试。
2、工作面专用刮板输送机SGZ-800/800型，井下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。
3、过渡液压支架ZG8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。
4、掩护式液压支架ZY6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。
5、顺槽用刮板转载机SZZ800/250型，井下安装调试。锤式破碎机PCM160型，井下安装调试。
6、设备列车的安装，包括：移动变电站2台，组合开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱，拉紧绞车1部。
7、工作面供电系统的安装调试。
在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的非常出色，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确安排和矿职工的团结配合。
尽管成绩显著，但在安装期间还是存在以下问题。
1、液压支架在运输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置掌握不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面卸车时，由于底板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在因素，综采队人员刚刚组建，人员配合还不是很默契，语言沟通有差异。
2、供电问题，组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。
3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的积极努力配合下，都一一得到了解决。
8月16日至9月16日，综采队进行了为期一个月的试采。在试采期间由于我们对顶板掌握不够，没有控制好顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破碎，工作面推进该处时，先是第56架支架处冒顶严重，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后陆续扩展到13架，给工作面带来了严重威胁，工作面被迫停产。随后综采队立即成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题进行了分析，采取了以下措施：
1、成立领导小组现场跟班，发现问题及时处理。
2、确立“降低采高边推进边护顶边调架扶架”的指导思想。
3、严格控制工作面采高，严禁支架超高使用。
4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证“三直两平一净两畅通”。
4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。
9月份期间，综采队取得成绩如下：
1、推行实施了“手指口述”安全确认法。“手指口述”主要是通过简单的自我问答、自我反省，迅速集中注意力，准确预知危险源，它的意义与作用在于能够起到安全确认的.作用，熟练掌握岗位责任制及操作规程，提高工作效率和安全意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为安全生产打下良好的基础，也为我们撑起了安全的保护伞。
2、坚持班前宣誓。
3、公司第三季度安全质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。
通过这一个月手指口述的推行，发现以下问题：
1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。
2、发现有走过场、玩花架子、做表面文章的现象。“手指口述”的推行是一个非常艰苦而又漫长的过程，不可能一跃而就，也不可能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到持之以恒，出现任何情况都不动摇推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的脚步，从而实现安全生产。
9月20日综采队正式采煤。一切工作都在紧张有序的进行当中，尽管工作中还会遇到很多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的发展做出我们的贡献。
第四季度的工作安排。
1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，坚持“三不伤害”提高安全管理水平和工人的技术素质，避免特大事故的发生，实现安全季。
2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就一定会成功，使综采队形成强大的凝聚力，成为一支坚不可摧的强大团队。
3、加强安全质量标准化工作。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。
4、加强检修班的管理，抓好设备检修工作。严格按照检修计划内容做好设备的预防检修工作，把事故消灭在萌芽状态，为生产班的顺利生产做好充分的准备。
5、搞好技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可采用集中学习、业余培训，拜有经验的人为师等。但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。
6、推行“班组动态安全联保”。班组动态安全联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行安全联保，职工与班长签订协议。班长负责对安全工作进行检查、监督和指导。安全联保，能有效控制员工不安全行为。
7、着重抓工程质量，使工作面实现“三直两平一净两畅通”的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。
综采队工作总结 篇3
我队在20xx年里认真贯彻执行班组建设工作，根据公司统一要求和矿内的相关精神去落实，严格按照八型全方位管控，全面落实各项考核。将班组建设的总体推进到新的水平，取得了很好的效果。现将我队全年班组建设工作汇报如下：
一、从源头抓起，强化制度考核
自公司推行班组建设以来已经过去四个年头了，相关的制度规范都已经成型，关键是在执行上下功夫。全年我队班组建设的出发点就是严格按制度执行，做到干任何一项工作的有据可依、有据可查，不让相关制度走过场流于形式。只有执行统一的制度和标准才能够正真的实现公平化和公开化。例如我们严格按照已有的《不安全行为管理制度》、《员工考核制度》、《工程质量管理制度》、《机电管理制度》、《本安管理制度》、《班前会管理制度》、《诚信积分系统》等进行员工的日常考核，所有员工对于考核结果都非常满意，如果出现争议也可以凭相关的进行解释。这样执行的结果就是使队内的工作更具有执行力和稳定性，员工之间也不会出现互相推诿扯皮的情况。增强了全队员工的战斗力和凝聚力，使我们更加团结向上，这也是我队成为最有战斗力队伍的有效保障。
二、以人为本、加强员工考核
员工是一个企业生存的活力和动力，员工的精神面貌反映企业的精神面貌，所以员工的正确可行的考核非常的重要。我队每天下班后都要求班长及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的考核情况。首先，根据矿及队内的工程质量管理制度、验收制度和动态达标考核，根据井下井下作业实际，把每项工作都划分给个人，确定责任到位。其次，根据验收考核情况，跟班队干当班跟班发现问题班组处理情况结合矿机关科室动态达标考评情况对每位当班出勤人员进行考核，每日评出一名A级员工和一名C级员工做到奖罚分明。再次是劳动态度的考核，对于不认真履行岗位职责，态度不端正不积极的员工给予批评和惩罚，做的好的要进行奖励，使大家思想统一，心往一处想，劲儿往一处使，增加我们团队的凝聚力和战斗力。
最后就是严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，班组制定的考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的'规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。
三、激发员工潜力，加强班组活动管理
班组活动是班组建设工作的一项重要内容，只有让员工参与班组活动中来，才能让他们感受到集体的重要性。全年我们有非常多的活动需要班组参与其中，例如百日安全活动、零伤害零事故等安全活动，还有安康杯、岗位明星、安全知识竞赛等其它活动。所有活动只要是要求班组参与的和班组能够参与的都必须进行活动的参与，对于表现好的班组和个人进行奖励，表现不好的必须进行处罚。
每个月班组都必须召开班委会和班后会，谈论班组存在问题，对于不按时召开的班组也要进行处罚。班组每月必须完成本班组的内页和班组建设系统的工作，指定专人负责相关的工作，进行考核奖励。班组每个月都要按照队内年初制定的一月一主题活动进行相关的活动组织，层层深入来强化班组的活动内容。
四、找重点，加强员工的安全、技能培养
开展安全知识培训活动，使员工掌握井下应知应会的内容；开展危险源辨识、岗位作业标准、标准作业流程培训管理工作，并进行考试合格后方可上岗；开展工作面工程质量管理制度、顶板管理制度等的培训工作，目的是加强员工的生产管理意识和管控能力，使作业中的危险系数降到最低水平。开展多种形式的技能培训，组织员工学习业务知识，岗位技能练兵，师带徒和结对子活动，在边干边学中体会，在实践中成长，熟练掌握技术能力和业务能力，通过理论联系实际不断提高操作水平，操作能力，适应新环境、新设备、新技术的需要，使我队的人员技能水平总体不滑坡。
五、重视现场，强化生产管理
综采工作面是一个动态的管理过程，工程质量是一切管理的先决条件，只有做好工程质量管理其他工作才有可能很好地完成，我队要求员工认真执行队内的关于工程质量管理的各项制度，将制度应用于实际才能够发挥好它的作用。其次是动态达标的管理，除了我们认真执行动态达标全员提案以外，我们还严格执行跟班十条制度，检修班必须及时反馈检修结果。这样做使我们的工作面始终处于一种良好的管理模式中，有利于安全生产的有序进行。
六、20xx年计划
班组是一个企业组成的最小集体单元，是一个企业生命力的原始发出点，班组建设工作至关重要。在未来新的一年里，我队将继续以已有的内容为基础，进一步推进班组建设工作在队伍建设中的作用。积极配合公司和矿的相关方针目标。按照每月一主题的活动坚持下去，做好员工管理、考核工作；做好班组活动、班组建设、班组考评相关工作；以八型班组建设为核心，全方位考核管理。使我队的班组建设更上一层楼。
综采队工作总结 篇4
1月份以来，我队在安全管理上认真贯彻落实公司安全会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训”三并重的原则，坚持岗位培训，提高全员操作技能，狠抓落实，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故，采面质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就1月份安全工作做一简要总结：
一、安全生产平稳发展
1月份综采一队，始终坚持以“以现场为阵地，以学习为手段，以提高自我安全素质为中心”的原则，扎实地搞好本质安全工作。牢固树立“三不生产”的原则，不断提高自我安全生产意识和自主保安能力。杜绝了轻伤及以上安全事故，“三违”现象明显减少。其次，结合“日清日安，日学日高”安全教育理念，进一步加强岗位工操作能力，提高安全生产能力。
二、工作面质量标准化水平有所提高
但由于工作面支架工矿比较差，缺少安全阀配件，工作面顶板来压频繁，加之生产组织方面有一定欠缺，致使工作面工程质量多次达不到规定要求。同时S1210工作面，刚初采时间不常，设备方面需一定磨合期，发生了几起机电事故，面对客观条件，我队认真反思总结，制定了相应的安全技术措施，加强了工作面工程质量监督力度及设备检修、维护力度，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求自己按质量标准进行作业，在矿进行安全质量标准化动态检查的.强大压力下，我队坚持工程质量自检，验收员严格把关对班组进行质量验收，一定程度上提高了工作面工程质量和质量标准化水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化学习提高素质
充分利用班前会、周五安全学习日组织职工学习《S1210作业规程》、《每周一案例》等及相应安全措施。实施了“班组长讲安全”“安全每日一题”“安全知识提问”“安全宣誓”等形式多样的安全教育，教育职工牢固树立“生命至高无上，安全发展第一”的安全理念，从根源上杜绝了三违现象。
四、积极完善安全设施及各类保护
加强了采空区、顶板及两巷的排水力度，为迎接生产系统验收工作奠定了基础。
总之，1月份综采一队自我感觉安全基础工作做的比较扎实到位，安全方面收获颇多，实现了安全生产，杜绝了重大恶性事故。但安全工作容不得半点马虎，喘不得半点气，2月份综采一队将再接再厉继续努力，将安全基础工作面推向一个全新的高度。为区队实现“零伤亡”奠定基础。
综采队工作总结 篇5
xxxx年，我们班组紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，开拓创新。现将工作完成情况及存在问题分析和xxxx年工作计划如下。
xxxx年重点工作完成情况
一、安全管理
xxxx年西井生产班保安全保生产保煤质，针对这种情况班里制定了“三违三松”全班联保制度，即班组成员出现三违三松现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。
二、生产组织
1、年初，根据本班实际情况，制定了xxxx年度工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正。2、大搞工作面质量标准化工作，创造人、机和谐环境;3、班发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬“标杆班组”能打硬仗，连续连班能吃苦的永煤精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的责任人进行加倍处罚，并与当月各组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少了材料的浪费。
2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。
3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理。
四、煤质管理
1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。
2、加强工作面的`日常质量标准化工作。
五、文化建设
xxxx年按照上级指示精神，用心践行河南煤化集团文化理念，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。积极构架“尊重人、关心人、激励人”的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和创造性;以“人性化”管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持班组持续、健康、快速的发展。
六、培训和人才培养
1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。
2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。
3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定。 xxxx年工作安排
一、工作面向精细化管理推进
要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。
二、加大管理力度，创新安全管理
严格落实安全生产责任制，创新安全管理，明确划分责任区，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型班组。
三、加大职工培训力度，提高职工整体素质
按照矿上队里要求，做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。
综采队工作总结 篇6
3月份我队从2号开始试生产工作，在月初的试生产工作中充分暴露了在安装期间设备存在的问题，全队职工加班加点对发现的故障进行了处理，从本月中旬开始设备全部调试正常，开始了正常的回采工作。由于生产工作日的耽搁，本月生产任务略有欠产。
一、产量任务完成情况：
本月我队原定生产任务为52万吨，实际完成产量任务为408134吨。造成欠产的主要原因是，月初为试生产阶段，入井设备需要调试，发现、暴露了很多问题需要处理。所以耽误了生产工作日。加上矿内统一安排的2天检修时间，实际生产日只有24天，所以造成了欠产。
我队的回采工作在月中旬已经恢复正常，平均日产已经能上2万吨，最高日产为2。5万吨，班产最好成绩为1。36万吨。相信经过合理组织，今后我队每月按时完成矿内生产任务绝无问题。
二、生产组织工作：
在本月的生产过程中，我队一直坚持队干部现场跟班制度。队内所有干部都按照排休严格执行值班制度，和生产班跟班制度。每天在井下生产过程中，都有队领导盯班负责生产指挥和安全管理工作。在发生设备故障时，当班队干更是以身作则，不计报酬，加班加点与职工一起在井下处理故障，直到设备正常后才出井。为全队职工起到了良好的模范示范带头作用。
三、精细化管理工作：
3月份，我队刚刚更换了新队长，他从生产技术部门下到一线从事生产管理工作，没有任何的不适应，很快地进入到工作角色。本月中旬即制定出了《综采队机电事故处罚管理办法》、《综采队劳动纪律管理制度》及《技术员岗位责任制》，这些新制度的制定为今后的工作开展，打下了良好的基础。
同时在工作中，我队坚持执行了一贯的队务公开制度。职工每日的`工分、月底奖金分配、队内奖励（处罚）、矿内文件传达全部通过公式栏向职工展示。让职工对队内制度和自己的切身利益都能够彻底了解。杜绝了职工带着思想压力入井工作和上访事件的发生。
四、安全质量标准化工作：
在新组装完成的B908工作面，我队本月花费了大量精力做安全质量标准化工作。对移变列车连接轴、单轨吊滑轮、机尾电缆自动推移过桥等多方面进行了设备改造。同时，针对这次工作面老顶初次来压晚，空顶面积大等情况都及时制定了生产施工技术措施，并对职工进行了及时培训、传达。
五、支部建设工作：
我队在本月共召开了两次支部会议。月中旬支部会议新队长对队内工作进行了明确的责任分工。生产班组、检修班组都明确了跟班责任人。并与大家对今后队内工作的开展进行了坦诚讨论。
在月底的支部会议中，队领导对本月矿内安排的工作进行了讨论和总结。分析了本月工作中存在的不足，和需要改进的方面。同时，也对矿内安排的《风险源警示》和《白国周班组管理法》等学习工作安排专人进行负责。
在今后的工作中，我队将坚持在队内党员中开展“三比一高”活动，即：工作中比奉献；思想上比先进性；行动上比表率；带动全队职工整体技能水平和素质的提高。
综采队工作总结 篇7
10月份以来，我队在战线和队领导的正确带领下，严格落实矿的各种生产方针和政策，以现场一线为重点，及时安全生产中的重点难点，较好的完成了矿下达我队的各项指标，现将10月份工作总结如下：
一、科学管理，精心组织，确保原煤生产
1、10月份，我队圆满完成了旷下达的原煤生产任务，成功的进行了采面伪倾斜调整保证了工作面正常回采。回采过程中克服了煤层较薄、变化大等不利因素，采取各种奖罚制度，实现了正常高产高效。10月11日在不影响4点班原煤生产的情况下，顺利的把第90组支架接上，加强了机尾端头的顶板管理，
二、做好“一通三防”基础工作，保证安全生产
1、配合通风队做好上隅角的瓦斯管理工作。采煤机到机尾实行跟机洒水，机头（尾）过后做到及时封堵。
2、班长、采煤机司机、流动电钳工要随身携带便携，随时检查瓦斯情况，
3、保证采煤机内外喷雾、转载点喷雾、架间喷雾完好，开采煤机时做到先给水后开机，停机时先停机后停水。
4、在回风三角点设置风障，上隅角采用珍珠岩封堵严密，机尾备有消火水管和灭火器装置。
5、对采面进行煤层浅孔注水，在保证释放瓦斯的同时，减少了煤尘量，优化了工人的工作环境。
三、强化机电设备管理、改革创新，提高生产效率
10月份以来，加强了机电设备的管理，在原有包机制设备管理的基础上制定了许多新的办法，使检修班组最终达到目标是：中断影响为零、标准化达标、设备完好率达100%。现将机电设备的管理方法简单介绍如下：
1、根据各工作面的具体设备情况重新调整各包机组的日检内容，班前会对各包机组成员进行考核，并监督执行。
2、每天由质量验收小组成员对设备进行检查，把发现的问题及时交给各包机组进行处理，三日之内未处理的进行扣分。
3、队建立了隐患排查记录，由各包机组将设备存在的隐患及时填写在记录内，队领导班子每天对出现的隐患进行研究及时解决，排查好各类隐患，对不能及时解决的隐患，进行跟踪检查，掌握隐患的发展动态。
四、狠抓工程质量管理，实现采面达标。
10月份在安全质量标准化活动中，我积极组织职工进行安全质量学习并和“双述”工作相结合，不断强化学习标准，充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。利用班前会、饭后会时间对所学内容进行提问，根据掌握情况进行奖罚，并要求干部职工结合现场实际去学习，要把所学的知识运用到现场实际中去，要在干中学，在学中干，这大大的提高了质量标准化的学习效率。形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的`浓厚氛围。真正地做到了以质量保安全，以质量促生产，9月份我队质量标准化总得分92分，达到了省一级标准。质量验收小组根据不同条件，不同环境对质量标准及时进行调整。要求每项工作都要有人管，小到标志牌的擦试，支架液压管路捆绑方向必须一致，绑线头弯勾必须一致。五、狠抓生产过程中的经营工作，加强回收复用、节支降耗管理抓安全生产的同时，狠抓了生产过程中的经营管理工作，队成立了经营管理领导小组，负责监督检查各种材料和配件的使用情况，对每班入井材料及使用情况进行跟踪考核，如截齿入井多少，本班使用多少，剩余多少都有记录可查，杜绝了损失和浪费现象，使每月的材料消耗都在矿规定之内，杜绝了小件丢失的现象，真正做到了把经营工作放到了首位。
综采队20xx年11月3日
综采队工作总结 篇8
20xx年，燕岗供电党支部在段党委的正确领导下和相关部门的指导下，认真贯彻全路运输安全工作会和全国铁路工作会精神，以科学发展观为指导，全面按照“高标准、讲科学、不懈怠”要求，围绕20xx年各项工作任务和目标，坚持“安全稳局、基础取胜”战略，积极发挥党支部战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，确保了各项工作的顺利完成，具体做了以下工作：
一、开展形势教育，统一党员和职工的认识
在党支部在段党委的领导下，车间党支部结合自身实际制定学习计划，通过采取集中学习、座谈交流及黑板报，局域网等载体，开展形势教育活动。充分利用安全月分析会、支委会、民主生活会进行宣讲，促使广大党员、职工认清形势，明确任务，增强了党员、职工忧患意识，使职工对今年的形势有一个清醒的认识，克服困难，树立信心，抢抓机遇，迎难而上，努力完成今年的各项工作任务
二、围绕安全生产中心，发挥党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用
年初，面临着繁重的春运任务，车间党支部在春运期间开展了以“三零”为主题的实践活动，成立了“党员突击队”，为保证春节期间安全可靠供电，按照段春运工作安排，支部结合实际情况，制定了保电措施，加强辖区内供电线路的特巡、夜巡，加强对关键处所、关键设备的检查，保证春运供电安全。同时，坚持每日“零汇报”制度积极做好了重点人员的维稳工作，为和谐春运保一方平安。
按照成铁委宣〔2xx〕3号关于加强安全大检查活动宣传教育工作的'通知要求，在各项施工作业作业中党员、入党积极分子发挥模范作用，带领广大职工迎难而上，勇挑重担，圆满完成了各项任务。特别是在迁改中，支部委员带领党员、入党积极分子在各个施工作业现场，严把操作、质量关，确保了迁改工作任务的顺利完成。
三、加强党建工作，不断提高“三会一课”的质量
党支部为规范党建工作，按照“四强四优”要求，根据党委文件精神，通过多次学习讨论，借鉴其他党支部的经验，结合本车间实际，研究制定了《党支部工作制度》、《党支部理论学习制度》、《发展党员制度》、《“三会一课”制度》等一系列党务工作制度。使党务工作逐步走向正常化、规范化。支部坚持每月召开一次支部党员大会，宣传党的政策、方针和有关精神，贯彻落实上级的指示精神和工作部署。
车间党支部积极探索新形势下提高“三会一课”质量的途径和方法。紧密结合当前的实际，着力解决了党支部“三会一课”方面存在的时间统一难、党员集中难、质量保证难的问题。同时，也利用网络下载最新、实效性的时事政治、焦点、热点问题解答等作为党员学习和党课教材，利用现有的视听设备资源，增强了对党员的吸引力，使“三会一课”制度更加适应新形势的需求，更好地发挥其在加强党的基层组织建设中的重要作用。
四、党风廉政建设常抓不懈
今年以来，党支部严格按照成铁委《关于印发〈成都铁路局落实党风廉政建设责任制的检查和责任追究实施办法〉的通知》成铁委〔2xx〕27号关于转发部党组贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》意见的通知文件要求，结合西供委[]12号《关于党风廉政建设和反腐败工作的意见》，以科学发展观为指导，努力加强支部自身廉政建设。
按照“谁主管、谁负责”的原则，从领导干部到普通职工，逐一明确了廉政建设的目标、任务和职责范围，确保责任到人、责任到位。并与各技术人员、班组负责人分别签订了党风廉政建设责任状。同时，自觉接受社会监督。通过厂务公开，召开座谈会、明查暗访等多种形式，广泛征求意见和建议，制定整改措施。通过开展别开生面的党性教育，增强广大党员防腐拒变能力，提高员工的鉴别力和监督力。党支部认真履行行风建设实施方案，开好民主生活会，做好民主评议行风工作。
五、积极开展“三标”创建活动，推动各项工作上台阶
党支部在强化内部管理、加大外部宣传的基础上，积极倡导各班组开拓思路，竭力创新手段，稳步推进自控型班组建设，加大标准化车间标、准化班组、标准化岗位创建力度，以实际行动，将“三标”创建带来的实在，带给每日一名职工。以“局标准化班组”燕岗牵配电工区、“局标准化岗位”给水工区米茂成为榜样，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮。全面推动各项工作上台阶。
总之，我们要高举“三个代表”的伟大旗帜，以科学发展观为指导，锐意改革、团结进取，夯实安全基础，增强党性和群众观念，努力提高执行能力，推动各项工作的开展，紧跟铁路形势的新步伐，全面贯彻上级的指示精神，团结广大职工，同心同德，奋力拼搏，积极认真扎实地做好各项工作，为改革和发展的新局面，做出新的更大的贡献。
综采队工作总结 篇9
xxxx年作为综采队一名生产副队长，我能积极协助好主管队长抓好生产环节，紧密围绕安全生产这一中心任务，认真落实永煤核心价值观，以企业文化学习提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。现将一年来的工作业绩简要总结如下：
一、安全生产
xxxx年度，我能紧紧围绕安全生产这条主线，协助队长通过科学管理和制度创新，极大地提高职工的生产积极性。在安全生产上，做到一个“严”字。在跟班下井期间，我能认真查找隐患，坚持做到“不安全不生产，隐患不排除不生产”，严格考核、落实，不管是谁在安全上出了问题，都会按制度执行处罚。教育职工把安全行为变成一种自觉行为，自己去认识，去落实，大家受到教育。这样在班组内部形成人人抓安全，人人关心安全的良好风气，构筑起一张牢固的安全防范网，有力地保证了全年实现安全无事故。对于工程质量检查不留死角，认真排查，全力打造精品工程。在安全确保的情况下，积极组织创高产，在工作面过断层期间，不等不靠，发动和组织职工艰苦奋斗，圆满完成了矿上交给的各项任务。
二、完善规章制度，提高执行力：
积极参与队务管理，和队长一道制定和完善规章制度。完善、修订了跟、值班制度等。通过一系列的制度、办法的修订完善，使我队的管理更加科学化、规范化。完善的.制度，必须由强有力的执行力作为保证。我能率先垂范，严格认真落实，对查出的问题，对照制度，按责任大小，给当事人以批评与罚款，起到警戒作用。
三、文明施工，注重生产环节衔接：
在日常工作中，大力加强质量标准化工作，为工作面实现动态达标和良性循环创造条件。整个工作面每班做到达到“三直、两平、一净、两畅通”。在工作面遇到水患时，能积极研究现场，积极组织人员及时清理浮煤，不等不靠。主动和工人干在一起，带领职工背浮煤。保证了工作面安全生产、文明施工上台阶。
四、企业文化学习
在xxxx年度，我能认真学习永煤文化理念，并能积极主动地适应新形势，接受新思想、研究新问题，用文化理念融入安全生产管理，在日常工作和生活中严格要求自己，积极主动以永煤的文化理念宣传永煤、践行永煤文化，为龟兹矿业有限公司文明建设增砖添瓦。
在xxxx年，我能团结其他队干并带班组用心做事，把龟兹矿理念融入到安全生产中去。同时加强自身业务、技术学习，努力转换自身角色，不断提高自身素质，做到每天进步一点，努力树立个人良好形象，带领班组走健康发展之路。
在工作中能做到廉洁自律，常算三笔账，干干净净作人，珍惜自己的岗位奉献期。
xxxx年工作即将过去，成绩已成为过去，在新的一年里，我将用心学习综采知识，准备用更大的工作热情，踏实工作，用心把各项工作做的更好!在工作中能紧紧围绕公司、矿的总体发展思路，勇于开拓、锐意进取、从严从细抓好生产。
综采队工作总结 篇10
一、10月25日至11月25日更换的设备部件
1、10月25日更换119号架一级护帮油缸、79号架二级护帮油缸2、10月26日更换41、47、118、166号架推拉油缸。
3、10月27日更换转载机机尾链轮
4、10月29日更换运输机机头链轮
5、10月29日更换82、85、93、101、139、145、154号架推拉油缸。
6、10月31日更换皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏两个
7、11月3日更换运输机机头1#减速机
8、11月3日更换81、89、137、168号架推拉油缸、更换47、90、93、94、95号架推拉头。
9、11月4日更换64、69、76、165号架推拉油缸、158号架更换两个一级护帮油缸。
10、11月5日更换采煤机右边调高油缸。
11、11月5日更换9、12、27、44、47、56号架一级护帮油缸。
12、11月6日更换7、20、26、28、29号架推拉油缸。
13、11月7日更换117、123、126、136、167号架推拉油缸
14、11月8日更换120号架一级护帮油缸
15、11月9日更换129、131、133、149、153、156号架推拉油缸
16、11月10日更换17、63、68号架手动阀组
17、11月13日更换25、60、75号架推拉油缸
18、11月13日更换皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏一个、
19、11月14日更换52、84、90号架推拉油缸
20、11月19日更换2号架护帮油缸
21、11月21日更换102、132、174号架推拉油缸
22、11月22日更换煤机左调高油缸
23、11月25日更换5号架抬底油缸
24、11月10日更换运输机机头链轮。
25、11月25日更换采煤机破碎机
二、事故统计
1、10月27日8:15分转载机机尾盖板天窗掉、于0:50分处理好影响生产4时35分钟。
2、10月31日20：00时皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏两个于22:10分、更换好影响生产2时10分钟。
3、11月5日8:20分采煤机右边调高油缸损坏更换、于1:40分更换好影响生产5时20分钟。
4、11月7日4:20采煤机电缆漏电、于8：00时处理好影响生产3时40分钟。
5、11月13日0点27分皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏一个、于2:47分更换好、影响生产2时20分钟。
6、11月18日4:23运输机机头1#、2#液力耦合器启动不同步、于6:30分处理好影响生产2时7分钟。
7、11月21日16：45分运输机机头过渡槽错茬、煤机左调高油缸卧不到底、需人工卧底于19:45处理好影响生产3小时。8、11月23日21:50运输机双链环断、于4:20处理好影响生产6时34分钟。
三、设备存在问题及所需配件。
1、清水泵泵头及柱塞严重腐蚀需更换无配件。
2、采煤机变频器需更换四象限没有电抗器。
3、运输机头过渡槽磨损严重需要更换无配件。
4、支架立柱现有部分（5个）串液需更换。
5、更换采煤机两个平滑靴没有配件。
四、12月计划更换的'设备部件
1、更换运输机机头过渡槽
2、更换采煤机两个平滑靴
3、更换支架窜漏液严重的立柱
4、更换清水泵泵头柱塞
5、更换采煤机现在使用的两象限变
xxx煤矿综采队
20xx年11月27日
综采队工作总结 篇11
xxxx年作为综采队一名生产副队长，我能积极协助好主管队长抓好生产环节，紧密围绕安全生产这一中心任务，认真落实永煤核心价值观，以企业文化学习提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。现将一年来的工作业绩简要总结如下：
一、安全生产
xxxx年度，我能紧紧围绕安全生产这条主线，协助队长通过科学管理和制度创新，极大地提高职工的生产积极性。在安全生产上，做到一个严字。在跟班下井期间，我能认真查找隐患，坚持做到不安全不生产，隐患不排除不生产，严格考核、落实，不管是谁在安全上出了问题，都会按制度执行处罚。教育职工把安全行为变成一种自觉行为，自己去认识，去落实，大家受到教育。这样在班组内部形成人人抓安全，人人关心安全的良好风气，构筑起一张牢固的安全防范网，有力地保证了全年实现安全无事故。对于工程质量检查不留死角，认真排查，全力打造精品工程。在安全确保的情况下，积极组织创高产，在工作面过断层期间，不等不靠，发动和组织职工艰苦奋斗，圆满完成了矿上交给的各项任务。
二、完善规章制度，提高执行力：
积极参与队务管理，和队长一道制定和完善规章制度。完善、修订了跟、值班制度等。通过一系列的制度、办法的修订完善，使我队的管理更加科学化、规范化。完善的制度，必须由强有力的执行力作为保证。我能率先垂范，严格认真落实，对查出的问题，对照制度，按责任大小，给当事人以批评与罚款，起到警戒作用。
三、文明施工，注重生产环节衔接：
在日常工作中，大力加强质量标准化工作，为工作面实现动态达标和良性循环创造条件。整个工作面每班做到达到三直、两平、一净、两畅通。在工作面遇到水患时，能积极研究现场，积极组织人员及时清理浮煤，不等不靠。主动和工人干在一起，带领职工背浮煤。保证了工作面安全生产、文明施工上台阶。
四、企业文化学习
在xxxx年度，我能认真学习永煤文化理念，并能积极主动地适应新形势，接受新思想、研究新问题，用文化理念融入安全生产管理，在日常工作和生活中严格要求自己，积极主动以永煤的文化理念宣传永煤、践行永煤文化，为龟兹矿业有限公司文明建设增砖添瓦。在xxxx年，我能团结其他队干并带班组用心做事，把龟兹矿理念融入到安全生产中去。同时加强自身业务、技术学习，努力转换自身角色，不断提高自身素质，做到每天进步一点，努力树立个人良好形象，带领班组走健康发展之路。
在工作中能做到廉洁自律，常算三笔账，干干净净作人，珍惜自己的.岗位奉献期。 xxxx年工作即将过去，成绩已成为过去，在新的一年里，我将用心学习综采知识，准备用更大的工作热情，踏实工作，用心把各项工作做的更好!在工作中能紧紧围绕公司、矿的总体发展思路，勇于开拓、锐意进取、从严从细抓好生产。
综采队工作总结 篇12
3月份我队从2号开始试生产工作，在月初的试生产工作中充分暴露了在安装期间设备存在的问题，全队职工加班加点对发现的故障进行了处理，从本月中旬开始设备全部调试正常，开始了正常的回采工作。由于生产工作日的耽搁，本月生产任务略有欠产。
一、产量任务完成情况：
本月我队原定生产任务为52万吨，实际完成产量任务为408134吨。造成欠产的主要原因是，月初为试生产阶段，入井设备需要调试，发现、暴露了很多问题需要处理。所以耽误了生产工作日。加上矿内统一安排的.2天检修时间，实际生产日只有24天，所以造成了欠产。
我队的回采工作在月中旬已经恢复正常，平均日产已经能上2万吨，最高日产为2。5万吨，班产最好成绩为1。36万吨。相信经过合理组织，今后我队每月按时完成矿内生产任务绝无问题。
二、生产组织工作：
在本月的生产过程中，我队一直坚持队干部现场跟班制度。队内所有干部都按照排休严格执行值班制度，和生产班跟班制度。每天在井下生产过程中，都有队领导盯班负责生产指挥和安全管理工作。在发生设备故障时，当班队干更是以身作则，不计报酬，加班加点与职工一起在井下处理故障，直到设备正常后才出井。为全队职工起到了良好的模范示范带头作用。
三、精细化管理工作：
3月份，我队刚刚更换了新队长，他从生产技术部门下到一线从事生产管理工作，没有任何的不适应，很快地进入到工作角色。本月中旬即制定出了《综采队机电事故处罚管理办法》、《综采队劳动纪律管理制度》及《技术员岗位责任制》，这些新制度的制定为今后的工作开展，打下了良好的基础。
同时在工作中，我队坚持执行了一贯的队务公开制度。职工每日的工分、月底奖金分配、队内奖励（处罚）、矿内文件传达全部通过公式栏向职工展示。让职工对队内制度和自己的切身利益都能够彻底了解。杜绝了职工带着思想压力入井工作和上访事件的发生。
四、安全质量标准化工作：
在新组装完成的B908工作面，我队本月花费了大量精力做安全质量标准化工作。对移变列车连接轴、单轨吊滑轮、机尾电缆自动推移过桥等多方面进行了设备改造。同时，针对这次工作面老顶初次来压晚，空顶面积大等情况都及时制定了生产施工技术措施，并对职工进行了及时培训、传达。
五、支部建设工作：
我队在本月共召开了两次支部会议。月中旬支部会议新队长对队内工作进行了明确的责任分工。生产班组、检修班组都明确了跟班责任人。并与大家对今后队内工作的开展进行了坦诚讨论。
在月底的支部会议中，队领导对本月矿内安排的工作进行了讨论和总结。分析了本月工作中存在的不足，和需要改进的方面。同时，也对矿内安排的《风险源警示》和《白国周班组管理法》等学习工作安排专人进行负责。
在今后的工作中，我队将坚持在队内党员中开展“三比一高”活动，即：工作中比奉献；思想上比先进性；行动上比表率；带动全队职工整体技能水平和素质的提高。